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送貨上門,專賣稽查由管理型向服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變,充分發(fā)揮煙草零售協(xié)會作用,這樣才能將“攜手客戶,構(gòu)建和諧并進(jìn)的利益共同體”的企業(yè)使命落到實(shí)處
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產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容,以人的管理為中心。積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動力,成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺
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,并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為,使員工產(chǎn)生對企業(yè)文化的認(rèn)同感、使命感、歸屬感、自豪感,最終形成群體的心理定勢是關(guān)系企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵所在。
企業(yè)最先進(jìn)的管理思想已經(jīng)
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“兩個至上”行業(yè)共同價值觀,自覺增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,立足崗位、多做貢獻(xiàn),用實(shí)際行動踐行行業(yè)共同價值觀,維護(hù)好行業(yè)的社會形象和發(fā)展根基。
二是
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“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和行業(yè)使命,實(shí)現(xiàn)以人為本管理,促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,打造出“石獅”、“金橋”、“七匹狼”等名優(yōu)煙品牌,成為
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隊伍,就能搞好各項發(fā)展。俗話說:“打鐵還要自身硬,”沒有政治過硬、作風(fēng)正派、清正廉潔的隊伍,要想抓好黨風(fēng)廉政,也是件難以完成的使命
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的歷史使命,筆者認(rèn)為,國家局提出這樣的發(fā)展思路,是基于未來的競爭將會是中外品牌之間的競爭,是消費(fèi)者品牌忠誠度的競爭而做出的重要戰(zhàn)略決策
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的使命感和責(zé)任感;良好的煙草企業(yè)形象使員工感到這里的工作環(huán)境為他們發(fā)揮自己聰明才智提供了用武之地。只要煙草企業(yè)形象好了,讓廣大煙草企業(yè)職工感到心情舒暢,能夠
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實(shí)實(shí)在在的一課。今年煙草龍頭企業(yè)要在幾個方面實(shí)現(xiàn)重大突破:一是準(zhǔn)確定位,增強(qiáng)龍頭企業(yè)在煙葉生產(chǎn)工業(yè)化進(jìn)程中的使命感和責(zé)任感。要開展自上而下的大討論,主題就是
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了自己的使命,找回了自信,贏得了尊重,在煙草這個大家庭里找到了安全感,增強(qiáng)了從事煙草工作的自信心。
(三)為員工