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)。追趕目標(biāo)的指標(biāo)量化,更加清晰地指明了中國煙草“走出去”戰(zhàn)略的指向與定位。從國家局黨組提出的四個追趕目標(biāo)來看,國家局謀求的“走出去”是全方位的突破與領(lǐng)先
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、品牌培育、人力資源與市場資源的充分利用、構(gòu)建和諧企業(yè)、安全穩(wěn)定為重點(diǎn),讓睢寧煙草全方位的“進(jìn)位爭先”,這是睢寧干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮诵膬?nèi)容。
要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢對待權(quán)力。
在其職要
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公司在煙機(jī)產(chǎn)品方面的技術(shù)創(chuàng)新能力有目共睹,從最初的包裝機(jī)制造商到如今的卷接、包裝、濾棒成型全方位制造商,G.D公司每款新產(chǎn)品的推出,都會在煙機(jī)制造領(lǐng)域引起巨大
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使顧客購物獲得額外的滿足感、歸屬感,體驗(yàn)全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),我十分注意從細(xì)節(jié)入手,從顧客角度想問題,哪怕是順便幫他拎一下袋子、在上下臺階時扶他一把
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八化”的工作格局,大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè),以“整縣推進(jìn)、單元實(shí)施”的工作思路,大規(guī)模推進(jìn)中低產(chǎn)田改造以及高標(biāo)準(zhǔn)配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),全方位轉(zhuǎn)變
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;要規(guī)范煙葉生產(chǎn)設(shè)施管理,“管”、“用”結(jié)合,進(jìn)一步提高使用效率和質(zhì)量,充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)配套設(shè)備的應(yīng)有作用,全方位保障人、財(cái)、物
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情況,可以通過QQ、手機(jī)信息進(jìn)行全方位的了解、獲悉,及時了解它們在本片區(qū)的銷售情況以及潛力,綜合考慮分析市場對其需求狀況,同時也還可以從客戶那里獲得
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。二是構(gòu)建了《湖南省煙草公司邵陽市公司2014年度煙葉生產(chǎn)線績效考核辦法》,將對縣局的考核分為階段性工作、重點(diǎn)工作和日常管理三個部分,全方位充分調(diào)動縣級局(分公司
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,這對控制好高端卷煙產(chǎn)品的場投放節(jié)奏具有重要意義,需要煙草商業(yè)全方位理解精準(zhǔn)營銷,真正落實(shí)好精準(zhǔn)營銷,讓高端卷煙品牌產(chǎn)品價格穩(wěn)定。
第五、擴(kuò)大高端產(chǎn)品
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的市場調(diào)整的范圍和程度,不亞于一次全方位的“產(chǎn)業(yè)洗牌”。對于競爭力不足夠強(qiáng)大的弱勢品牌而言,“洗牌”意味著茍延殘喘的可能性都不復(fù)存在,反過來,