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，由于市場空間大、門檻低，加之利潤驚人，原來做山寨手機、做音箱、電子小禮品、美容儀和平衡車的寶安區(qū)企業(yè)，紛紛改做電子煙。“以山寨手機轉型做電子煙為例
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煙草稅收問題，如歐亞經濟聯(lián)盟意圖平衡各成員國稅率、土耳其降低稅收、俄羅斯提高稅收等；法院對煙草相關法律責任的判斷繼續(xù)基于科學證據和法律規(guī)定，而非單一追求控煙目標。
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出口創(chuàng)匯、提高農民農村地區(qū)的收入等，以致于一股腦的把天平嚴重傾斜到卷煙危害這一邊，丟失了價值和危害的平衡點，這種根深蒂固的導向性社會氛圍也非常不利于消費環(huán)境的建設
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產品計劃，對生產負荷再進行平衡，這樣不斷滾動疊加，提高計劃預測的精度。集思廣益，降低公司運營風險。通過研產銷銜接會，用集體智慧決策
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在復雜多變的市場環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保障國家財政收入的穩(wěn)定增長，還能促使煙草行業(yè)在滿足消費者需求、保護公眾健康、推動技術創(chuàng)新等方面達成更好的平衡，為社會經濟
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工作經驗分享會等，促進員工之間的交流與學習，推動數字化文化在企業(yè)內部的傳播與滲透。3、數字化轉型成本與效益平衡投資成本考量。煙草行業(yè)人力資源數字化管理轉型需要投入大量的資金
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;對外展示數據精準脫敏，在數據分析與業(yè)務展示間尋求安全平衡，全方位守護信息安全。4.3.5 針對拒絕服務威脅的防范措施構建多層級負載均衡架構，結合硬件 F5 與
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”人善于盡責堅持做好市場調控?！敖鹑~”流通品牌建設，有利于踐行“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”調控方針，帶動各類終端科學規(guī)范運行，形成“體量優(yōu)勢”集群
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：一方面可以讓各業(yè)務部門保持相對的獨立和分權,保證對業(yè)務的敏感性和創(chuàng)新性;另一方面,用一個強大的平臺來對這些部門進行總協(xié)調和支持,平衡集權與分權并為創(chuàng)新業(yè)務提供生長空間,從而大幅降低
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，人們開始拓展新的生活方式：居家娛樂、健身、辦公、網課、云蹦迪…促使人們重新定義事業(yè)和家庭的關系，重新平衡工作與健康的權重。長時間居家也驅動人們對于家居空間的關注度
