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嚴(yán)考核。金溪縣局將2011年專賣目標(biāo)任務(wù)層層分解、細(xì)化到個(gè)人，制定責(zé)任制度，嚴(yán)格督辦考核。
勤總結(jié)。堅(jiān)持每周例會(huì)制度，利用每周例會(huì)對(duì)前期工作進(jìn)行
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企業(yè)內(nèi)部管理制度，重點(diǎn)在考核管理上下功夫。優(yōu)化部門、崗位工作流程。建立“一周一匯報(bào)、一月一促進(jìn)”的工作推進(jìn)機(jī)制，針對(duì)階段工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、職工密切關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題
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業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)出發(fā)，提高業(yè)務(wù)能力。采取集中上課與個(gè)人自學(xué)；讀書學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐；組織考核與全員競(jìng)賽相結(jié)合的方法，將中隊(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)搞活搞好，全面提高
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該品牌的認(rèn)識(shí)水平。五是要強(qiáng)化追蹤、考核到位。通過層層分解目標(biāo)，將此項(xiàng)工作納入目標(biāo)考核，不斷增強(qiáng)培育工作的針對(duì)性和有效性。
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示范窗口”工作規(guī)章制度》，把“文明示范窗口”創(chuàng)建活動(dòng)納入目標(biāo)考核管理，對(duì)在精神文明建設(shè)和創(chuàng)建“示范窗口”活動(dòng)工作中，成績(jī)顯著的部門和個(gè)人，作為年度
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新突破?！? 一是加強(qiáng)對(duì)政務(wù)信息工作的重視程度，要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員積極參于撰寫政務(wù)信息和文學(xué)作品工作。二是每月初對(duì)政務(wù)信息、文學(xué)作品進(jìn)行月度部署，月末考核。三是辦公室定時(shí)
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;每月組織一次法律法規(guī)及業(yè)務(wù)技能考試，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果；四是強(qiáng)化考核力度。除對(duì)日常未按要求組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)及不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，專賣人員的考試成績(jī)
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;每月組織一次法律法規(guī)及業(yè)務(wù)技能考試，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果；四是強(qiáng)化考核力度。除對(duì)日常未按要求組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)及不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，專賣人員的考試成績(jī)
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責(zé)任意識(shí)。要求全體員工充分認(rèn)識(shí)通訊報(bào)道工作的意義，自覺把撰寫通訊報(bào)道納入到自己的本職工作中，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。
三是加強(qiáng)績(jī)效考核。要求每個(gè)員工兩個(gè)月至少要有1-2篇有質(zhì)量
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14日，四川峨邊營銷部召開“七匹狼”品牌推廣動(dòng)員會(huì)。
會(huì)上，市場(chǎng)經(jīng)理解讀了全市此次“七匹狼”品牌專項(xiàng)營銷工作的工作意義、工作目標(biāo)、工作措施以及考核評(píng)估辦法，
