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：第一，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，防止假煙流入。卷煙零售戶要堅(jiān)持從煙草公司正規(guī)渠道進(jìn)貨，確保煙草公司是唯一的進(jìn)貨渠道，也是防止假煙流入的有效做法
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的行為和舉動(dòng)，有人舉報(bào)了，就會(huì)被直接關(guān)停，或者封禁賬號(hào)。這種打擦邊球的做法，還是不要的好。沒(méi)成想哪一次做得過(guò)火了，被封
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承上啟下卷煙營(yíng)銷(xiāo)新局。截至三季度末，該分公司已圓滿完成了銷(xiāo)量、均價(jià)和一二類(lèi)煙以及省產(chǎn)煙銷(xiāo)量任務(wù)。前期工作的“三個(gè)做法”第一，深挖潛力，做好品牌培育。全力提升重點(diǎn)
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，這架勢(shì)一看就是遇到了好知己。給人敬煙的時(shí)候，就需要稍微點(diǎn)點(diǎn)頭哈哈腰，這不是什么落后愚昧的姿勢(shì)，而是我們?cè)诖私游镏械谋仨毘ＷR(shí)。這樣的做法和姿勢(shì)
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研判工作形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，增強(qiáng)辨別辨識(shí)電子煙真假的能力，彌補(bǔ)現(xiàn)階段辦案能力不足的問(wèn)題；此外，應(yīng)當(dāng)把電子煙檢查進(jìn)行量化指標(biāo)
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幾天后由衷的說(shuō)道?！巴ㄟ^(guò)駐店服務(wù)，我們收集典型案例，總結(jié)好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好成效，同時(shí)發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)不足之處，以便及時(shí)調(diào)整方向，制定更
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”。從2011年起，動(dòng)力車(chē)間陸續(xù)引進(jìn)了一些年輕人。為了順利實(shí)現(xiàn)青黃相接，車(chē)間借鑒傳統(tǒng)的拜師學(xué)藝做法，張金武和賈飛飛成了一對(duì)師徒。張金武對(duì)待這個(gè)徒弟
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;這不是引狼入室是什么？對(duì)于這些平臺(tái)不用設(shè)點(diǎn)、不用租門(mén)面，也不用發(fā)工資，以極少代價(jià)就讓實(shí)體店自己打敗自己的做法，很多商家暗自不服氣。覺(jué)得只要大家都
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管理模式，建立現(xiàn)代終端進(jìn)出機(jī)制；吳江煙草采用ABC終端類(lèi)型劃分，有效激發(fā)了現(xiàn)代終端客戶的活力。學(xué)習(xí)借鑒兩家單位的做法，青浦煙草逐步建立現(xiàn)代終端
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，哪些品牌相對(duì)滯后。節(jié)日期間，自己在卷煙經(jīng)營(yíng)方面有哪些好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好策略，需要繼續(xù)保持；同時(shí)還存在那些短板和問(wèn)題，需要進(jìn)一步改正
