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培育工作，控大戶扶小戶穩(wěn)定基本煙農(nóng)。把減生產(chǎn)計(jì)劃不減煙農(nóng)戶數(shù)的要求落實(shí)在行動(dòng)中，把大戶種植控制在70-100畝以下，力爭(zhēng)培育20-50畝的煙農(nóng)戶數(shù)達(dá)80
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、品牌培育和卷煙經(jīng)營(yíng)技巧、貨源分配、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等方面的內(nèi)容。為增強(qiáng)零售客戶對(duì)品牌的認(rèn)知，開展了“卷煙品吸體驗(yàn)營(yíng)銷活動(dòng)”，使零售客戶感受了卷煙品牌的吸味特點(diǎn)、質(zhì)量特色與文化內(nèi)涵
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，全省各煙葉產(chǎn)區(qū)在推進(jìn)煙葉合作社建設(shè)過程中，要正確把握好聯(lián)合社與分社、主業(yè)與多業(yè)拓展、社會(huì)能人和自身骨干人才培養(yǎng)、職業(yè)煙農(nóng)培育與小煙農(nóng)對(duì)合作社服務(wù)需求不足、“三師一手”培養(yǎng)、生產(chǎn)
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培育、電子結(jié)算、明碼標(biāo)價(jià)、店容店貌等情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)客戶評(píng)價(jià)更科學(xué)、流程更透明、結(jié)果更公平。??
規(guī)范信息采集。選好樣本客戶，規(guī)范使用表格，逐一
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的重要意義，促使零售客戶能自覺、主動(dòng)地參與維護(hù)終端形象。
二是注重情感交流，助力品牌培育。各卷煙營(yíng)銷人員在走訪農(nóng)村市場(chǎng)時(shí)，盡量多花一些時(shí)間與客戶交流
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，向客戶傳授品牌上柜陳列技巧和卷煙營(yíng)銷推薦話術(shù)，切實(shí)提高零售客戶品牌培育、客戶服務(wù)等綜合能力。
緊扣終端建設(shè)。通過真實(shí)案例介紹，現(xiàn)場(chǎng)模擬演示等形式，
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、強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，著力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)的黨員隊(duì)伍。該局黨組共建有4個(gè)支部、96名黨員。
該局依托徽香書院，實(shí)施黨性教育、能力培育、文化
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;突出重心。以提升客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)和卷煙盈利水平為工作重心，加強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和普法宣傳工作，針對(duì)培育群客戶制定精準(zhǔn)的品牌培育方案，細(xì)化通俗易懂的盈利指導(dǎo)分析
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、陳列方法和服務(wù)技巧，提供作業(yè)指導(dǎo)書，為零售客戶提供基本的陳列模式和陳列規(guī)則，為品牌培育、品牌營(yíng)銷提供終端支持，確保卷煙終端陳列規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
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，用好用活有效資源滿足市場(chǎng)15元以下價(jià)位卷煙需求。
二是提升培育水平，推行“精益”營(yíng)銷。以知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，深挖丹寨特色節(jié)日及活動(dòng)，
