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式”服務(wù)或全程綜合服務(wù)。家佳福農(nóng)業(yè)有限公司產(chǎn)業(yè)工人在泮水鎮(zhèn)的煙地里勞作。多元產(chǎn)業(yè)“融”起來要讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，核心在于提高土地的產(chǎn)出效益。煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)過程中，
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堅持一個基本制度——“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的國家煙草專賣制度；明確一個指導(dǎo)思想——狠抓基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)的行業(yè)工作指導(dǎo)思想；實(shí)施科教興煙、國際化發(fā)展、多元化經(jīng)營、大
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，成長于更為多元化的社會，他們對歷史、文化既有一定距離感，更有自己獨(dú)特的理解方式。對于這些年輕的消費(fèi)者，我們不能一味訴說那些久遠(yuǎn)的故事，更應(yīng)
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，他爺爺指名要到我超市來，他孫子在我超市買了30款高檔產(chǎn)品，一個單二萬多元，是開超市將近二十年最大最有愛的一單！開店以來，
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。品牌價值是品牌做大做強(qiáng)的力量，也是搶占消費(fèi)者心智的重要一環(huán)。在消費(fèi)多元化的當(dāng)下，需要品牌深入到細(xì)分市場中去，搶占行業(yè)爆點(diǎn)，找到品牌的獨(dú)特
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價值。重組董事會，除了CEO留任外，在由7人組成的董事會中新引入了6個具有財務(wù)和經(jīng)營、農(nóng)業(yè)和食品工業(yè)、公司整合、煙草產(chǎn)業(yè)等不同背景和經(jīng)歷的董事?！@多元化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。鞏固
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性的產(chǎn)品無法取悅新的消費(fèi)者，小眾、個性化、多元化，這些真實(shí)的新消費(fèi)需求催生了煙草行業(yè)和煙草品牌做出改變，萌生新的品類和品牌。四是新消費(fèi)人群的出現(xiàn)，
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一年下來，每畝土地毛收入能有6000多元。”吳世平算了算賬，這樣的收入，他感到很知足。這幾年，守著土地，家里的經(jīng)濟(jì)得到不斷改善
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和文化內(nèi)涵賦能等因素的疊加之下而被逐漸打破，后來者通過新價位、新形態(tài)、新產(chǎn)品滿足個性化、多元化的消費(fèi)需求，以貴煙（跨越）、天子（中支
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的基礎(chǔ)上，先后實(shí)施了村級公路改造升級、人居環(huán)境提升等工程，發(fā)展跑山雞和中蜂養(yǎng)殖，探索兒菜和油菜種植模式，也讓當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)多元化。在駐村工作隊
