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異型煙分揀效率的目的。今年以來(lái)，北海市局（公司）大力倡導(dǎo)工匠精神，鼓勵(lì)員工積極開展科技創(chuàng)新，持續(xù)加大對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的投入
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（營(yíng)銷部）配置了一批水造“井窖器”，開展水造“井窖”打孔試點(diǎn)。機(jī)械化打孔具有攜帶輕便、操作簡(jiǎn)單、速度快，效率高，省工省時(shí)等優(yōu)點(diǎn)
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內(nèi)部監(jiān)管，不斷增強(qiáng)全員規(guī)范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。創(chuàng)新引領(lǐng)落地。對(duì)照質(zhì)量管理體系，以現(xiàn)代終端建設(shè)、卷煙營(yíng)銷、品牌培育、客戶服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管為載體，找準(zhǔn)影響工作效率和質(zhì)量
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化備件管理，進(jìn)一步提高維修設(shè)備工作效率。建立數(shù)字化點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。利用多種測(cè)量工具進(jìn)行設(shè)備數(shù)據(jù)采集，將數(shù)字化點(diǎn)檢數(shù)據(jù)錄入維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)，重點(diǎn)對(duì)分揀設(shè)備精密電子配件
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化備件管理，進(jìn)一步提高維修設(shè)備工作效率。建立數(shù)字化點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。利用多種測(cè)量工具進(jìn)行設(shè)備數(shù)據(jù)采集，將數(shù)字化點(diǎn)檢數(shù)據(jù)錄入維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)，重點(diǎn)對(duì)分揀設(shè)備精密電子配件
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失職”的服務(wù)理念，完善“好差評(píng)”反饋機(jī)制，結(jié)合線上評(píng)價(jià)情況，不定期抽取已辦證群眾進(jìn)行電話回訪，對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度、辦事效率以及廉潔自律情況開展
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工作效率。通過(guò)直播等形式，進(jìn)一步宣傳終端建設(shè)的優(yōu)勢(shì)及重要性，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)終端的帶動(dòng)作用，選取優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，引導(dǎo)更多的客戶加入數(shù)據(jù)終端
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，提高寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法案件查處效率；二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)快遞分揀中心及網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)管，有針對(duì)性地開展聯(lián)合檢查，堵塞違法卷煙寄遞流通渠道；三是加強(qiáng)法
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管理等領(lǐng)域重點(diǎn)任務(wù)，不斷提升管理體系運(yùn)行效能、生產(chǎn)制造水平、人力資源使用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)管理提升。一季度，該廠積極開展各項(xiàng)管理提升活動(dòng)
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”管控機(jī)制，梳理職能流程及端到端的業(yè)務(wù)流程，不斷提升管理效率。工作方案提出三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：一是完善工廠級(jí)“流程地圖”和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模塊的職能藍(lán)圖，使各
