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。再次，是優(yōu)先給予參與“粵煙”現(xiàn)代終端建設(shè)的客戶資源支持，在營銷人員服務(wù)、技術(shù)支持等方面開展差異化的服務(wù)策略。提供經(jīng)營分析服務(wù)，指導(dǎo)其科學(xué)選擇貨源和保持合理庫存
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;堅(jiān)持“稍緊平衡、量隨價(jià)走”，以價(jià)格作為貨源投放的“風(fēng)向標(biāo)”，指導(dǎo)客戶根據(jù)價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略；同時(shí)改善和加強(qiáng)卷煙價(jià)格管理，鼓勵(lì)零售
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更多人支持的有效策略。
世界從來沒有停止過變化。煙草從作為神奇植物從美洲引進(jìn)，到成為社會(huì)消費(fèi)的重要商品，再從人人喜愛的口邊植物逐漸隱去，見證了人們從探索
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客戶側(cè)重于社會(huì)庫存盤點(diǎn)、零售終端和投放策略的抽查?？h城側(cè)重于抽查卷煙經(jīng)營大戶和千條大戶的監(jiān)管檢查，分清主次和遠(yuǎn)近，列出計(jì)劃具體在實(shí)際工作中實(shí)施。
第二步由繁到簡。針對(duì)
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迅速得到了零售戶和消費(fèi)者的一致好評(píng)，后期，通過“七率”監(jiān)控，對(duì)目標(biāo)客戶和投放策略實(shí)時(shí)調(diào)整，逐步擴(kuò)大消費(fèi)群，通過一系列營銷活動(dòng)
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本地的暢銷的卷煙有很大影響，需要調(diào)整策略認(rèn)真應(yīng)對(duì)，做好同等價(jià)位品牌的推薦售賣工作。
（三）終端零售價(jià)格的維護(hù)，這是一個(gè)老話
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”，開展健康121行動(dòng)，即“每日一萬步、吃動(dòng)兩平衡、健康一輩子”。
干預(yù)
此外，實(shí)施“將健康融入所有政策”策略。
制定有利于居民健康的公共政策
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卷煙投放策略等相應(yīng)措施，減少真煙“外流”幾率。并適時(shí)與交警、運(yùn)管等部門開展聯(lián)合行動(dòng)，加大對(duì)物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管，爭取在途中把“外流”的真煙“請(qǐng)”回家。另外“外流
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。
四、不以營銷策略執(zhí)行公務(wù)。
畢竟煙草的行政執(zhí)法系統(tǒng)和煙草的營銷部門在一起，如何潔凈自身要將行政執(zhí)法工作的執(zhí)行脫離營銷關(guān)系。行政執(zhí)法不是生意經(jīng)營。在權(quán)責(zé)職權(quán)方面要明確自己的方針路線
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，作為零售客戶的我們只要多動(dòng)動(dòng)腦，多用點(diǎn)心，不斷創(chuàng)新經(jīng)營策略，緊緊地圍繞當(dāng)?shù)貙?shí)情，讓經(jīng)營理念跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，我們
