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，根據(jù)煙絲色澤、香味、感官煙氣、梗絲比例、葉絲寬度等多種方法判斷煙絲牌號，展現(xiàn)班組成員們在精益管理、工藝控制等方面持續(xù)改進、追求卓越的新實踐；圍繞“問題管理”PDCA
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切實抓好工作落實，始終堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，注重“四個把控”，確保完成銷量稅利任務，抓緊抓好黨的建設、專賣管理、精益管理、規(guī)范管理等工作
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拍攝制作進行主題授課。
培訓班指出，要提高站位、強化擔當，全面提高行業(yè)物流宣傳工作質(zhì)量，不斷提升物流宣傳軟實力。要圍繞行業(yè)物流在服務保障、運行管理、精益
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產(chǎn)線裝備、工藝控制流程、精益管理看板、生產(chǎn)信息管理牌等。調(diào)研過程中，廠主要負責人匯報了保山復烤廠歷史沿革、生產(chǎn)經(jīng)營、均質(zhì)化生產(chǎn)、信息化配比、客戶服務、生產(chǎn)配套設施、易地技改等情況。鐘科軍、李
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要求，共建對標管理生態(tài)圈，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“等單位”對標是近年來玉煙在行業(yè)首創(chuàng)的一種精益改善工具，它通過企業(yè)兩個生產(chǎn)單元設定雙方共同認可的條件
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技師工作室，開發(fā)課件對職工進行維修、操作技術(shù)提升，推動科技項目、精益六西格瑪項目立項等；以獲得“全國煙草技術(shù)能手”的陳雁翎牽頭，建設技師工作站
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促執(zhí)行。要以“人”為核心，抓實大田中后期精細化管理、煙農(nóng)分類采烤指導、產(chǎn)量動態(tài)估算分析、收購管理、煙農(nóng)培訓、專賣管理、煙農(nóng)增收等工作，全面提升煙葉生產(chǎn)精益化管理水平
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，持續(xù)在補齊能力短板上下功夫，取得積極進展。
中煙機械集團公司正式下發(fā)《精益管理創(chuàng)優(yōu)評價辦法》，督促各企業(yè)切實加強學習，強化創(chuàng)新、延伸應用
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至0.26千克以下。
把“缺陷”變“優(yōu)勢”，體現(xiàn)的是勇攀高峰的創(chuàng)新精神。煙草行業(yè)廣大員工敢于走前人沒走過的路，一大批科技成果和精益管理成果相繼問世。正是因為有無
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、煙農(nóng)進行培訓，讓他們了解放蜂方法及放蜂注意事項；四是實行“精益繁蜂放蜂”，合理確定煙苗培育、接蚜及接蜂時機，確保繁蜂進度與大田煙株生長進度相一致
