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，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)，注重加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的績(jī)效考核和過(guò)程化管理考核，提高客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)客戶(hù)、培育品牌、適應(yīng)市場(chǎng)的能力。
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，有三個(gè)煙葉站因工作目標(biāo)不明確，保障措施不力，考核機(jī)制缺失，導(dǎo)致評(píng)審未通過(guò)，有一個(gè)卷煙客戶(hù)服務(wù)部，無(wú)具體的工作措施和考核
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，進(jìn)行區(qū)域合作。鄆城縣局（部）原有客戶(hù)經(jīng)理22名，由業(yè)務(wù)科統(tǒng)一管理，但由于人員多，績(jī)效考核和輔導(dǎo)難以深入，對(duì)
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緊迫感，樹(shù)立高度的責(zé)任心；三是確定工作目標(biāo)，并層層規(guī)劃和細(xì)分到人進(jìn)行落實(shí)；四是加強(qiáng)督查考核；五是強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控，
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;首先要客戶(hù)經(jīng)理自己“找對(duì)子”一對(duì)一進(jìn)行相互檢查，再由采集點(diǎn)客戶(hù)管理員進(jìn)行核對(duì)，最后由信息審核員審核上報(bào)。
四是加強(qiáng)考核。為確保信息采集工作的準(zhǔn)確性，把
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》告知零售客戶(hù)“雙低”卷煙銷(xiāo)售信息，讓零售客戶(hù)充分了解卷煙“雙低”發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步挖掘潛在市場(chǎng)需求。
分解目標(biāo)、量化考核。對(duì)“雙低”卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分解，確定
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文明單位”、“江西省優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
當(dāng)前，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，市煙草專(zhuān)賣(mài)局將在促銷(xiāo)量、穩(wěn)價(jià)格、育品牌，強(qiáng)監(jiān)管、抓對(duì)標(biāo)、嚴(yán)考核，建體系、推人才、出成果
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，及時(shí)溝通交流，確保不發(fā)生非法上訪(fǎng)事件；三是強(qiáng)化檢查考核，把安全穩(wěn)定當(dāng)作當(dāng)前工作的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，層層落實(shí)責(zé)任，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)
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績(jī)效考核方案，從領(lǐng)導(dǎo)到員工嚴(yán)格予以?xún)冬F(xiàn)，以此提高各級(jí)各類(lèi)人員的工作責(zé)任心，強(qiáng)化考核機(jī)制；五是關(guān)注天氣變化情況，向客戶(hù)宣傳卷煙防霉
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卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)宣傳進(jìn)購(gòu)新品牌，以擴(kuò)大其品牌的知名度。
三是加強(qiáng)考核，促進(jìn)品牌宣傳拓銷(xiāo)工作落實(shí)到位。以月末電腦數(shù)據(jù)為依，結(jié)合市場(chǎng)督查情況，對(duì)每一
