為您找到相關(guān)結(jié)果 12963 篇
-
企業(yè)危險有害因素監(jiān)控管理相結(jié)合，注重增強員工對崗位的危險有害因素辨識與管控能力；要與建立隱患排查治理長效機制相結(jié)合，注重提高企業(yè)防范生產(chǎn)安全事故能力。加強工作
-
和駕駛?cè)藛T的安全教育制度，將員工培訓(xùn)作為一項檢查內(nèi)容，不斷提高全體員工的防范自救能力和安全意識。組織全體駕駛員集中觀看一次交通安全事故教育片，強化其安全駕駛
-
和建議，對收購進度緩慢及前期出現(xiàn)的幾起質(zhì)量事故的原因進行了深入剖析，通過集中大家的智慧，得出了“保質(zhì)提速”有效措施。
一是把握好邊界等級比例，
-
精益管理的總體目標是“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”，全面提升企業(yè)管理水平，進一步完善企業(yè)內(nèi)控機制，進一步優(yōu)化流程標準
-
煙草在線納雍消息 精益管理作為本年度重點工作，是實現(xiàn)“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”，達到“三個增長”即煙農(nóng)收入增長、煙葉價值增長、企業(yè)
-
;只要規(guī)范了，安全事故就不會發(fā)生?？h局（分公司）始終狠抓安全工作不放松，定期開展安全自查、抽查工作，主動排查安全隱患，
-
缺陷、安全事故、企業(yè)信譽受損等。反之，在一個和合的工作氛圍中，不僅能夠調(diào)動職工工作的積極性、主動性，從而提高工作效率，更能讓職工迅速進步成長
-
人員的巡檢、維護、操作水平來展開，以促進員工及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保不因人為因素影響設(shè)備安全穩(wěn)定運行，造成生產(chǎn)事故。同時，生產(chǎn)管理部門還應(yīng)
-
生產(chǎn)過程中潛在的質(zhì)量風(fēng)險和隱患。圍繞重點工序差錯隱患，從人、機、物、法、環(huán)、測等方面提出預(yù)防和控制措施，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，
-
方案》，明確了精益管理要達到的目標、總體要求、工作內(nèi)容和推進措施、時間計劃和標準。計劃通過2—3年時間的努力，以零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為方向，
