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做了具體要求，指出重點(diǎn)城市商業(yè)企業(yè)和卷煙工廠要全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，對(duì)比先進(jìn)找差距，突出成本費(fèi)用的控制
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培育工作作為營(yíng)銷工作的重中之重，在細(xì)化品牌培育措施上做了大量的工作，雖然取得了一定成績(jī)，但與全市、全省先進(jìn)水平相比仍有一定差距，有的品牌差距還
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做了逆向的調(diào)整，沒(méi)有把不合理的格局調(diào)整過(guò)來(lái)，反而更惡化了。”
老煙斗：分配制度的改革是一項(xiàng)很艱辛的事情，我們行業(yè)的分配制度也不太
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、長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)存在的問(wèn)題以及應(yīng)處理好的關(guān)系
基層優(yōu)秀單位在長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)上做了一定的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是這與行業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新要求、新任務(wù)還有很大
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諸多誤區(qū)。在看得見(jiàn)、摸得著、出成績(jī)、有實(shí)效這一現(xiàn)實(shí)因素影響下，煙草企業(yè)做了大量卓有成效的工作，絕大多數(shù)職工們也是滿意的。但職工休閑文化建設(shè)不僅僅是搞幾場(chǎng)活動(dòng)，
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和“532”、“461”品牌目標(biāo)以及“1＋5”工作任務(wù)的具體要求，在激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)活力、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神和提升員工敬業(yè)度等方面做了大量有益探索，也取得了一定成效
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，沒(méi)有了內(nèi)在動(dòng)力，再好的水平也發(fā)揮不出來(lái)。因此，將外部壓力內(nèi)部化就凸顯了其必要性和緊迫性。
當(dāng)前，我們也做了相關(guān)的工作，比如業(yè)績(jī)考核
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“更上一層樓”，它培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同，增加品牌的忠誠(chéng)。天進(jìn)針對(duì)富裕階層的睡眠障礙問(wèn)題，為慕思睡眠系統(tǒng)量身定做了一套品牌規(guī)劃和傳播方案，在傳播上
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，擺放的品牌也豐富了不少，商品陳列很緊湊。
不一會(huì)兒，人群便散去了。老周跟我說(shuō)：“入夏以來(lái)，生意比以前好做了些，
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負(fù)責(zé)，給我們做了很好的榜樣，也帶給我們很多快樂(lè)。認(rèn)真對(duì)待自己的工作，對(duì)自己所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，并懂得苦中作樂(lè)，懂得
