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目標(biāo)，修訂績(jī)效考核辦法和年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核方案，以考核的準(zhǔn)確、及時(shí)實(shí)現(xiàn)公平的度量和獎(jiǎng)懲，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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做到公平公正，才能夠得到村民的認(rèn)可?！?
“這個(gè)戶積分管理好，一事一記錄、一月一審核、一季一兌換、一年一評(píng)優(yōu)；積分累計(jì)到一定程度，還有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
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，就會(huì)得到一張抽獎(jiǎng)券，顧客把抽獎(jiǎng)券副券撕下來(lái)投進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，正券自己留好，待會(huì)抽中了副券的朋友需要用正券核對(duì)。
為了保證活動(dòng)的公平公正，
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，使得營(yíng)銷服務(wù)關(guān)系存在人為的“不對(duì)等”狀態(tài)。
眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一個(gè)顯著特征就是平等、競(jìng)爭(zhēng)，這里涉及到的一個(gè)問(wèn)題就是卷煙營(yíng)銷關(guān)系是對(duì)等的、公平的。從這個(gè)層面
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;也會(huì)給自己的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)危害，并努力取得其理解和支持。二是貨源分配公平、公開(kāi)，讓零售客戶訂購(gòu)自己需要的貨源，零售客戶不再有缺貨、庫(kù)存大的煩惱，真正做到
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;行業(yè)地市級(jí)基層單位至少要扎實(shí)做好“三篇文章”：
1.要扎實(shí)做好聚人心的文章。正確的用人導(dǎo)向是不斷強(qiáng)化干部事業(yè)心責(zé)任感、調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的根本途徑。必須要本著公平公正的原則
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大米，用糧食直接兌換食品，只需要很少的加工費(fèi)。
在當(dāng)時(shí)，我深切地感覺(jué)到這個(gè)世界似乎不公平。農(nóng)民種了糧食要交公糧，城里人很便宜就買到
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，照章辦事，考核兌現(xiàn)，公示上墻。張家收購(gòu)點(diǎn)負(fù)責(zé)人馬建方講道：“這樣做，最大好處是便于追責(zé)，公平合理，能
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，確定差異化投放策略。同時(shí)，在一個(gè)投放周期內(nèi)，通過(guò)“訂足面和訂足率、上柜率、動(dòng)銷率、條價(jià)格到位率”復(fù)盤評(píng)估投放效果。
通過(guò)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)真實(shí)狀態(tài)、制定公平
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了一套行之有效的管理辦法。
針對(duì)許可證辦理難題，西安市局研發(fā)了“煙草專賣現(xiàn)場(chǎng)辦公平臺(tái)”，通過(guò)該平臺(tái)可實(shí)時(shí)錄入傳輸客戶信息、網(wǎng)上審核、現(xiàn)場(chǎng)制作文書，以往需要
