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;群眾講述著這樣一個(gè)鮮為人知的故事:去年六月發(fā)生旱災(zāi)時(shí),這些組地里的烤煙、包谷等農(nóng)作物被太陽烤得正需水喝,每天早晨,煙農(nóng)就用管子接在龍頭上直接
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工作,單位還撥付了20萬元買膠管幫扶鄉(xiāng)上抗旱。
另一個(gè)故事同樣給人啟發(fā),去年移栽烤煙的關(guān)鍵時(shí)刻,吉比土呷的母親突然生病,他和妻子既要照顧老人,
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體現(xiàn),這也易于去了解羅伯特的故事。
那是1971年,羅伯特.霍爾剛20歲,他從倫敦的一家藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)了,學(xué)的是平面設(shè)計(jì)專業(yè)。羅伯特每周都會(huì)向廣告公司或設(shè)計(jì)
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的名稱,卷煙的包裝,設(shè)計(jì)的理念,還是卷煙的故事,都力圖體現(xiàn)出一種文化來,如好貓、紅塔山、中華、紅河、白沙等等,讓人來欣賞
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,安全注意事項(xiàng),送去溫馨的祝福;五是開展安全生產(chǎn)家庭聯(lián)動(dòng)活動(dòng),每年經(jīng)常召開員工家屬懇談會(huì),播放一些安全事故事例錄像片,
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滿足感,而這種滿足感恰恰就會(huì)成為他們下次再來購買商品的理由。
比如上面的這個(gè)故事,加油站為顧客提供洗車、商品等等,一般加油站都在做這些事情,大家
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文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的不斷提高,蓄養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的后勁。四要將先進(jìn)事跡與文化故事化。優(yōu)秀的企業(yè)文化決不是一件“束之高閣”的藝術(shù)品,而是讓所有員工所認(rèn)可的企業(yè)文化,所以
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第一可以成立品牌特色陳列專區(qū),運(yùn)用個(gè)性插牌、卷煙附屬品陳列和特型玩具造型設(shè)計(jì)來烘托品牌的個(gè)性和魅力。
第二成立品牌傳播資料擺放專區(qū),可設(shè)置品牌故事牌、煙草雜志專屬擺放角
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,笑得那么憨態(tài)可掬,那么平易近人。后來,王師傅講起了這個(gè)老人的故事,原來他是一個(gè)孤寡老人,僅靠剛剛那個(gè)小店維持生計(jì),平時(shí)都是
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后工業(yè)化時(shí)期復(fù)蘇的故事。在許多英國學(xué)者的眼中,英格蘭的鄉(xiāng)村,以某種方式表現(xiàn)了這個(gè)國家的所有“高貴”和“永恒的”東西,他們更喜歡把鄉(xiāng)村及其文明的享受而非工業(yè)城市