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，或者按照價(jià)格由低到高、由高到低進(jìn)行區(qū)別擺放，使品牌陳列“別具一格”，價(jià)目呈現(xiàn)盡收眼底，最大限度方便零售客戶(hù)集中推介，為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量增加
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，明確考核條款，加大考核力度，嚴(yán)格按考核結(jié)果支付外包服務(wù)費(fèi)，切實(shí)提升專(zhuān)業(yè)化分級(jí)質(zhì)量。嚴(yán)格規(guī)范流程，提升專(zhuān)業(yè)化分級(jí)義務(wù)。由第三方組織實(shí)施專(zhuān)業(yè)
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化零售客戶(hù)培訓(xùn)教材。由分公司組織本單位卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員編寫(xiě)面向卷煙零售客戶(hù)的培訓(xùn)課件，并組織評(píng)選出3個(gè)以上的優(yōu)秀課件上報(bào)市局（公司）卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心，由卷煙
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總部大樓上班人員均需佩戴口罩，體溫檢測(cè)合格后進(jìn)入。營(yíng)銷(xiāo)返回、離退、所屬卷煙廠人員等到訪(fǎng)由門(mén)崗核實(shí)信息、查驗(yàn)健康碼或行程卡、體溫檢測(cè)后準(zhǔn)入。因公臨訪(fǎng)人員由接訪(fǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)，核實(shí)防控
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;明確工作重點(diǎn)以及輕重緩急，杜絕“眉毛胡子一把抓”應(yīng)付了事；同時(shí)細(xì)化考勤機(jī)制，由駐村第一書(shū)記進(jìn)行監(jiān)督，保證每一項(xiàng)扶貧工作任務(wù)落到實(shí)處。
三是
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;全面凈化電子煙市場(chǎng)環(huán)境，引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
一是注重調(diào)查，打贏摸排建檔戰(zhàn)。由專(zhuān)賣(mài)管理所市管員結(jié)合日常走訪(fǎng)檢查工作，收集轄區(qū)內(nèi)涉及電子煙產(chǎn)品的銷(xiāo)售實(shí)體店
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畝、烤能500～600擔(dān)，由專(zhuān)業(yè)化烘烤服務(wù)機(jī)構(gòu)聘任職業(yè)烤師，負(fù)責(zé)工藝參數(shù)設(shè)置和燒火等烘烤操作，煙農(nóng)按職業(yè)烤師的要求進(jìn)行煙葉采收、編裝
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;做好安全告知，明確注意事項(xiàng)，掌握設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，確保培訓(xùn)合格后再上崗。加大安全隱患排查力度，由縣局在收購(gòu)前對(duì)承擔(dān)煙葉收購(gòu)任務(wù)的收購(gòu)線(xiàn)內(nèi)外
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，營(yíng)造出人人講質(zhì)量、重質(zhì)量的良好氛圍。
二是更加注重過(guò)程控制，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行各牌號(hào)工藝標(biāo)準(zhǔn)，著力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造由注重結(jié)果向注重過(guò)程、由事后檢驗(yàn)向預(yù)防性控制
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“一對(duì)一”加“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的培訓(xùn)模式，由客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)對(duì)新加入客戶(hù)進(jìn)行現(xiàn)代終端掃碼培訓(xùn)，同時(shí)借助“幸福家”小組“1+N”幫扶模式，在新加入客戶(hù)掃碼遇到問(wèn)題時(shí)由
