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針對縣局法規(guī)員實(shí)行市局委派工作制后，法規(guī)人員素質(zhì)參差不齊，法規(guī)考核工作滯后，鄒處長同與會人員對如何更好的開展法規(guī)工作進(jìn)行了討論，重點(diǎn)是對
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四是強(qiáng)化督導(dǎo)考核。將網(wǎng)上訂貨工作納入客戶經(jīng)理績效考核范圍，要求客戶經(jīng)理對照目標(biāo)任務(wù)，排出時(shí)間表，加快工作進(jìn)度，提高網(wǎng)上訂貨工作水平。
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，做到指標(biāo)落實(shí)到線、到人、到戶；考核到天、到周、到月，公正合理、及時(shí)兌現(xiàn)。
三是“精準(zhǔn)”管理。從實(shí)際出發(fā)制定目標(biāo)、制度，并將目標(biāo)、制度落實(shí)到
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提高了客戶經(jīng)理的工作責(zé)任感和主觀能動性；建立了營銷人員績效考核機(jī)制，合理分解卷煙銷售計(jì)劃到個(gè)人，把客戶經(jīng)理的工作業(yè)績與績效工資、評先評優(yōu)掛鉤，
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城區(qū)分公司利用部門例會，對信息采集工作進(jìn)行了部署，進(jìn)一步細(xì)化了卷煙信息采集的操作流程，規(guī)范了監(jiān)督管理機(jī)制，完善了考核措施。
一是要求客戶經(jīng)理嚴(yán)格
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職工用心謀事，用心落實(shí)，促進(jìn)創(chuàng)新、合力攻堅(jiān)。
三是把作風(fēng)紀(jì)律規(guī)范與建立長效機(jī)制相結(jié)合。在規(guī)范和考核中著力探索建立和完善良好作風(fēng)形成和保持的機(jī)制，包括激勵
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，會議還現(xiàn)場發(fā)放了干部職工考核表對全體干部職工2010年述職進(jìn)行了現(xiàn)場評分。通過對干部職工的考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體干部職工的危機(jī)意識和進(jìn)取意識，營造了“比學(xué)趕幫超
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高度重視、精心組織，按照一崗雙責(zé)責(zé)任制度要求，親自研究部署、親自帶隊(duì)督辦，安全管理部門要加強(qiáng)百日治理行動全過程的監(jiān)督，加大考核力度，對
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;增強(qiáng)抓案件查處工作的緊迫感，做到早計(jì)劃，早部署；二是要做好案件任務(wù)的分配和考核。各單位要及時(shí)將任務(wù)分配到稽查隊(duì)和專賣所，責(zé)任到人，
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;這也是目前考評制度里的弱項(xiàng)，對此一定要加大力度。檢查的目的是為了提升，整改效果的好壞也作為評定級別的一個(gè)內(nèi)容和要素，能真正的使考評工作得以重視。二是與績效考核
