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了企業(yè)經(jīng)濟效益、文化效益、社會效益的全面提升。
確保企業(yè)黨建工作的政治核心地位
麗江煙草始終把企業(yè)黨組織作為企業(yè)發(fā)展的政治核心，把黨的政治核心作用有機整合到企業(yè)的決策、部署、監(jiān)督
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部署。二要持續(xù)加強運輸管理，優(yōu)化資源整合調(diào)度。繼續(xù)加強同供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，規(guī)范運
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什么詞匯之前，都很COOL，如：跨界車、跨界思維、跨界營銷、跨界歌王、跨界喜劇、跨界整合……煙草行業(yè)自然也不例外。當(dāng)各大企業(yè)都想在跨界舞臺上拔得頭籌
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中。此外，英美和雷諾美國兩家公司的合并也能夠幫助公司在電子煙這一快速增長的新領(lǐng)域中整合各自的資源。另一方面，英國的脫歐也間接推進(jìn)這項并購得以完成。在英國6月的脫歐公投后
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公司的合并也能夠幫助公司在電子煙這一快速增長的新領(lǐng)域中整合各自的資源。
另一方面，英國的脫歐也間接推進(jìn)這項并購得以完成。在英國6月的脫歐公投后，英鎊對美元的價格迄今已
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公私合營和調(diào)整合并，全省53家火柴廠變成了濟南、青島、濟寧、益都、菏澤和威海6家火柴廠。
6家火柴廠中以濟南火柴廠的規(guī)模最大。1955年12月，濟南市將振業(yè)、魯西、裕華、益
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，皖南煙葉公司對分級點進(jìn)行科學(xué)整合和規(guī)范改造，完善硬件設(shè)施和提升管理水平雙管齊下，為煙農(nóng)把煙葉分好、管好、賣好?！叭藛T、設(shè)施投入在不斷加大，但我
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母公司合元集團的優(yōu)勢，投入強大的資金打造“渠道為王、服務(wù)致勝”的線下實體渠道，對全國已有的上萬個終端進(jìn)行全面的整合，通過“A計劃”將對品牌形象進(jìn)行全面升級
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負(fù)責(zé)制，通過任命、招聘、競聘相結(jié)合的方式選出項目經(jīng)理，作為科研項目實施的總負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人，可動態(tài)整合人才團隊、科研設(shè)備等相關(guān)資源，對項目的全過程進(jìn)行
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;“目前的市場趨勢要求全球卷煙制造商注重設(shè)備整體效率的優(yōu)化，后者往往可以通過現(xiàn)代化的設(shè)備和資產(chǎn)整合，以確?，F(xiàn)有的機械設(shè)備發(fā)揮其最大效能來實現(xiàn)。在其所有的三個安裝基地
