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，為中國煙草的現(xiàn)實生存和品牌傳播提供“不一樣的思路”呢。既對接傳統(tǒng)，又開發(fā)市場潛力，挖掘品牌背后的“中國故事”，提供煙草版的“中國方案
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總結(jié)，是為了什么？不就是為了做好管理服務(wù)，提升工作效能和效益嗎？差距在哪里，就在哪里下功夫挖掘。問題在哪里，就在
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當前這種形勢下，增稅利就是增信心，就是增活力，就是拓展生存空間。在繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)主業(yè)的基礎(chǔ)上，堅守陣地，還要積極深入挖掘煙機、絲束
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穩(wěn)妥、逐步推進、難以一步到位的前提下，隊伍健身運功就顯得很有必要，不僅可以增強這些員工的素質(zhì)，而且還可以挖掘這些員工的潛力，為企業(yè)發(fā)展做更多更有
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過去發(fā)展的歷史，充分挖掘過去員工隊伍規(guī)模發(fā)展留下的人力資源財富價值，對那些年齡偏大、素質(zhì)弱低、為企業(yè)發(fā)展貢獻較多的老齡員工，企業(yè)要給予更多的關(guān)注、關(guān)懷
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”，向消費者推薦符合他們要求的新品煙，這樣，既能有效挖掘市場的消費潛力，推介新品卷煙的成功率也會大大提高。
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課題可以更多挖掘的現(xiàn)實情況，積極抓好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩方面的課題研究方式方法的理論學習，提升參與科技創(chuàng)新項目成員運用各種數(shù)理工具或研究方法的能力和水平。另一方面
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的實際情況來看，人力資源管理總體上是好的，但也存在較為突出的問題，導致人力資源的潛力也未能充分有效的挖掘，主要表現(xiàn)在：
一是
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了煙草的專業(yè)，恐怕這種陣地也只會是淪為形式的形式了。
在內(nèi)容和體驗上提升、在網(wǎng)文流行和基本要義中提升、在煙草的本質(zhì)和特性之中挖掘，既不強人所難，也不
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精益化管理必須是一個長期的、漸進的過程，要找準切入點和適合的培訓方法，通過設(shè)定規(guī)則、規(guī)范行為、不斷訓練、養(yǎng)成習慣、強化習慣、習慣成自然的持續(xù)過程，及時地挖掘
