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;”是屬于帶來“蓯蓉”品牌印記的二類煙產(chǎn)品規(guī)格，是“云煙”對(duì)“蓯蓉”系列二類煙產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行品牌整合置換而來的“貼牌型”產(chǎn)品規(guī)格；“云煙（12mg蓯蓉）
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，激發(fā)干部群眾積極參與和自覺接受教育的內(nèi)在動(dòng)力，做到根據(jù)不同人群、不同層次的不同需求，提供不同的廉政文化產(chǎn)品。
3、整合資源、部門聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)
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要的是掌握學(xué)習(xí)知識(shí)的方法，養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣；五是樹立“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的觀念，通過整合個(gè)體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和追求卓越的本性，形成團(tuán)隊(duì)的精神
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分別下滑了1.78萬元/箱、0.03萬元/箱、0.01萬元/箱。特別是下滑程度最大的“蘇煙”，在整合進(jìn)零售價(jià)為20元/包的“五杉樹（軟五星）”等之后，“蘇煙
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;整合資源，整合社會(huì)力量，調(diào)動(dòng)各方面參與煙葉生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)煙葉種植面積的有效落實(shí)。
第三、強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)，提振煙農(nóng)種煙信心
針對(duì)種煙
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國(guó)際化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以及行業(yè)內(nèi)部兼并、重組，深化改革的形勢(shì)，尤其是國(guó)家對(duì)壟斷行業(yè)市場(chǎng)化改革的不斷加快，縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合加深，品牌集中度
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葉”的三類煙銷量規(guī)模增長(zhǎng)幅度高達(dá)104.74%，這主要是受益于“黃金葉”2011年對(duì)“紅旗渠”、“帝豪”等三類煙產(chǎn)品規(guī)格的順利整合，如零售價(jià)為10元/包的“黃金
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。我國(guó)的卷煙品牌繁多，且大多屬于“本地?zé)煛?。?jīng)過這幾年的品牌整合，卷煙牌號(hào)由原來的1000多個(gè)減少到423個(gè)，品牌集中度得到了提升[11]。卷煙屬于特殊的嗜好
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信息管理系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過信息化資源、信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的集成，對(duì)行業(yè)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，建設(shè)統(tǒng)一、順暢的管理信息系統(tǒng)集群，解決數(shù)據(jù)
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”和“紅金龍”之后，一舉成為全國(guó)銷量規(guī)模最大的“前三甲”陣營(yíng)之列。“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”這3個(gè)代表品牌年銷量規(guī)模增長(zhǎng)幅度均保持在兩位數(shù)以上，特別是在整合進(jìn)“紅玫王”、“五葉神
