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據(jù)應(yīng)用，有效整合各類數(shù)據(jù)資源，提升管理服務(wù)水平。強(qiáng)化精益管理，堵塞管理漏洞，提高成本意識(shí)，關(guān)注投入產(chǎn)出效益，努力降低
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，細(xì)化工作措施，在時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、流程等方面突出一個(gè)“統(tǒng)”字，確保精益生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到位。按照示范區(qū)建設(shè)和GAP有關(guān)要求，明確合理搭配品種肥料、控制
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審計(jì)工作會(huì)議精神，圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展這一戰(zhàn)略部署，認(rèn)清面臨的內(nèi)外部形式，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以問題為導(dǎo)向，以精益管理為抓手
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要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)創(chuàng)新優(yōu)先戰(zhàn)略，優(yōu)化完善產(chǎn)品生命周期管理和精益研發(fā)體系，把握提高效率、增強(qiáng)動(dòng)力、激發(fā)活力的創(chuàng)新目標(biāo)，聚焦市場需求和消費(fèi)者打造“爆
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高質(zhì)量發(fā)展要求，著力推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，在政企協(xié)作、促農(nóng)增收、精益管理、彰顯特色四個(gè)方面下功夫，為煙葉產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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，種子不能裸露。
同時(shí)，圍繞水源、交通、地勢等優(yōu)化布局苗點(diǎn)，合理安排苗點(diǎn)育苗數(shù)量，通過適度規(guī)?？刂铺岣哂?em class="term">精益管理水平，實(shí)現(xiàn)育苗專業(yè)隊(duì)
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提高企業(yè)精益管理水平。
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；二是抓好“任務(wù)與進(jìn)度、銷量與結(jié)構(gòu)、投放與需求、策略與狀態(tài)”四個(gè)調(diào)控，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益；三是強(qiáng)化“營銷網(wǎng)建和精益管理”兩個(gè)支撐，切實(shí)打牢經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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摩擦影響、人民幣匯率上升、停車大修對接等挑戰(zhàn)，在安全環(huán)保、協(xié)同發(fā)展、科技創(chuàng)新、精益管理、品牌建設(shè)、文化建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目等七個(gè)方面取得了驕人的成績，尤其是在完成繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)
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，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，黨的建設(shè)日益強(qiáng)化，企業(yè)規(guī)范管理水平不斷提升，執(zhí)行黨的紀(jì)律和行業(yè)規(guī)定不打折扣，精益管理逐步深入，客我關(guān)系總體
