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流程。二是深入推進(jìn)報(bào)務(wù)品牌建設(shè)，通過設(shè)立意見箱、發(fā)放意見征求表、召開座談會，組織職工開展合理化建議等活動(dòng)形式，廣泛征求零售戶和員工等服務(wù)對象的意見建議
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;到戶宣傳；四是嚴(yán)格規(guī)范價(jià)格落實(shí)到行動(dòng)，落實(shí)到責(zé)任。由督察考評員根據(jù)責(zé)任人所填寫的《市場走訪記錄表》對價(jià)格管轄區(qū)人員走訪情況進(jìn)行督查，全員所拜訪之處
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討論會、事例分析會、經(jīng)驗(yàn)交流會、現(xiàn)場辦公會及發(fā)放意見征求表等形式，對員工的工作意見和建議進(jìn)行記錄、梳理，找準(zhǔn)工作難點(diǎn)和問題癥結(jié)點(diǎn)，并以此為“工作
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送往湖北卷煙廠，進(jìn)行吸食和工業(yè)配方檢驗(yàn)。貴州省煙草科學(xué)研究所反饋回來的《煙葉樣品分析表》顯示：“畢納一號”煙葉化學(xué)成分協(xié)調(diào)，吸食性好，煙堿含量
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干凈。清潔，制訂清掃表，定時(shí)確認(rèn)辦公室內(nèi)清掃工作完成情況以及辦公室內(nèi)所有設(shè)備是否能正常使用，使該項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。素養(yǎng)和安全。經(jīng)過一段時(shí)間的整理、整頓
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的內(nèi)容填寫到相關(guān)表格或指定的記錄薄上。為了保證服務(wù)客戶時(shí)間的到位，要以采取雙管齊下的監(jiān)督模式，首先，向客戶承諾服務(wù)時(shí)間，向客戶下發(fā)服務(wù)時(shí)間承諾表
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;制定縣公司各階段的完成進(jìn)度表。在制定工作進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)前移，將年底要求完成的目標(biāo)挪到年中提前完成，力爭保證完成基本目標(biāo)
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培訓(xùn)業(yè)績的客觀依據(jù)存檔。二看培訓(xùn)效果評價(jià)。培訓(xùn)會后，由學(xué)員代表填寫《培訓(xùn)效果評價(jià)表》反饋給講師進(jìn)行授課質(zhì)量改進(jìn)和績效考核部門計(jì)入考核。三看學(xué)員的運(yùn)用能力。經(jīng)過培訓(xùn)后，內(nèi)訓(xùn)師
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一能工作能力的人員選拔到內(nèi)管隊(duì)伍中。可以推行專職內(nèi)管人員進(jìn)行了退出制度，在調(diào)整專職內(nèi)管員時(shí)，要委派機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)告和申請，填寫《內(nèi)管員工作崗位調(diào)整申請表
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大志，展宏圖，給人的感覺是心胸開闊，志向遠(yuǎn)大。唐代韓愈《為裴相公讓官表》：“啟中興之宏圖，當(dāng)太平之昌歷?！北扔鞔笠?guī)模地實(shí)施宏偉遠(yuǎn)大
