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市場考核與電話抽查雙管齊下的方式，加大投訴電話知曉真實性情況抽查，并列入對責(zé)任人的績效考核指標，嚴格獎懲措施。
三是強化滾動改進。分析匯總調(diào)查反饋的各種
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、個人自學(xué)、疑難解答和綜合考核等形式。在培訓(xùn)期間，城區(qū)局成立培訓(xùn)小組，從單位簡況、組織構(gòu)架、企業(yè)文化、消防、安全管理制度，《煙草專賣法》、《煙草專賣法實施條例
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，加大考核力度，對在治理行動過程中搞形式、走過場、應(yīng)付了事的，嚴格按照考核方案扣分，因隱患整改不力而發(fā)生事故的，嚴肅追究有關(guān)責(zé)任人
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，做到“日事日清、周事周畢、月事月結(jié)”，做到當(dāng)天的事情當(dāng)天做完，每兩周進行一次清理小結(jié)，每月開展一次講評考核，從而實現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)
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市場監(jiān)管“橫向到邊、縱向到底”。
強化自律，完善機制，推動內(nèi)部監(jiān)管上水平。構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督長效機制，鞏固規(guī)范成果。
加強考核，強化教育
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，找準工作中存在的問題并提出改進的意見和措施。
二是做好資料收集整理工作，規(guī)范痕跡資料管理，認真做好各項工作，迎接市委、市政府年終綜合考核
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稽查人員詢問筆錄及法律文書的制作要點到線人培養(yǎng)與案件經(jīng)營；從行政許可法和處罰法的要點領(lǐng)會到新《煙草專賣許可證管理辦法》實施操作；從稽查隊員績效考核內(nèi)容的融會貫通到市場管理
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文化建設(shè)、提高安全重點控制圖譜管理水平、抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)崗位和要素控制、深化過程控制、強化安全績效考核等12大措施具體抓好安全生產(chǎn)管理工作。要求各部門以確保全面完成2011年度各項安全考核目標和指標
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，堅決糾正不給好處不辦事、給了好處亂辦事等違反廉政紀律的問題?！? 加強督促考核，推行責(zé)任追究制，對每個崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進行督促考核，看工作標準高
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管理考核標準，采取定期與不定期檢查，切實解決好細節(jié)工作落實問題。三是突出一個“宣”字，利用周例會、班前會時時提醒配送員工細節(jié)工作規(guī)范問題，切實
