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一是細(xì)化指標(biāo)，明確目標(biāo)。以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，以分析對比、改進(jìn)提高為抓手，結(jié)合州局（公司）下達(dá)
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;一是找準(zhǔn)短板，完善提高，繼續(xù)保持全市系統(tǒng)領(lǐng)先。二是高度重視，注重實(shí)效，不斷推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作。三是把握重點(diǎn)，真抓實(shí)干，
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存在短板、原因及下一步工作措施目標(biāo)進(jìn)行了深刻闡述、分析和部署；再次，營銷中心領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員做了指導(dǎo)性發(fā)言。
通過座談會，一是進(jìn)一步理清了思路：
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;經(jīng)理）座談會議精神；市局李局長在全市系統(tǒng)上半年工作會上的講話“尋找短板、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”；周勝副經(jīng)理就全市系統(tǒng)網(wǎng)建、價(jià)格管理工作的講話；紀(jì)檢書記舒鵬就
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2010年度以上三項(xiàng)工作短板指標(biāo)，生產(chǎn)制造處、綜合管理處、品質(zhì)管理處、財(cái)務(wù)管理處、人力資源處等部門負(fù)責(zé)人分別從單箱煙葉消耗、單箱耗盤紙、測量管理體系、能耗、過程質(zhì)量控制、市場抽檢、預(yù)算管理
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導(dǎo)向、創(chuàng)新突破、品質(zhì)為王”工作要求，對標(biāo)先進(jìn)產(chǎn)區(qū)和優(yōu)質(zhì)雪茄原料，分析研判當(dāng)前海南雪茄煙葉品質(zhì)和技術(shù)方面的短板、弱項(xiàng)，突出應(yīng)用導(dǎo)向，聚焦優(yōu)質(zhì)品種選育
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;線下”滿意度調(diào)查，了解客戶對卷煙供應(yīng)、市場管理、客戶服務(wù)等方面滿意度情況，做好問題匯總，抓好整改提升，強(qiáng)化服務(wù)短板，持續(xù)提升客戶
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、收集客戶的意見和建議。三是加強(qiáng)問題分析，指導(dǎo)下步工作。加強(qiáng)調(diào)研數(shù)據(jù)分析，根據(jù)市場現(xiàn)狀和客戶意見，準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，找出當(dāng)前營銷工作存在的短板
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安全責(zé)任落實(shí)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的自覺和責(zé)任，從最突出的問題防起，從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從最明顯的短板補(bǔ)起，加強(qiáng)源頭管控、精準(zhǔn)監(jiān)測
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，鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中關(guān)注細(xì)節(jié)、尋找短板、解決盲點(diǎn)。
