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指標(biāo)排位，切實(shí)降本增效，二是要按照省局（公司）精益物流的總體目標(biāo)“5精”、“6零”和“一費(fèi)七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)可控費(fèi)用深入分析
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公司營(yíng)銷中心等單位積極開展精益營(yíng)銷，合肥、泉州、贛州、濟(jì)南、常德等市級(jí)局（公司）等單位狠抓精益物流，十堰、長(zhǎng)沙、涼山州、畢節(jié)、曲靖等市級(jí)局
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重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)部署，以節(jié)約發(fā)展、循環(huán)發(fā)展為價(jià)值取向，以物流非法人實(shí)體化建設(shè)和精益物流改善評(píng)價(jià)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)卷煙包裝箱循環(huán)利用和卷煙托盤聯(lián)運(yùn)，認(rèn)真
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工廠的永恒主題，從方法上、手段上深入推進(jìn)精益管理，突出精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益設(shè)備、精益安全、精益能源和精益物流六個(gè)主題。二是進(jìn)一步加強(qiáng)四季度的生產(chǎn)組織管理。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排
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”的精益理念，建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費(fèi)管理制度，加強(qiáng)對(duì)實(shí)際消耗、損耗的測(cè)量，加大重點(diǎn)費(fèi)用的控制力度，特別要以精益營(yíng)銷和精益物流為重
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，分級(jí)、分類、分階段推進(jìn)，建立精益物流、精益加工（含精益整選）、精益設(shè)備、精益質(zhì)量、精益安全、精益服務(wù)、精益成本控制（含人力和財(cái)務(wù)
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物流運(yùn)行水平。即圍繞精益物流管理要求，紅河州公司以開展月運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)的方式，從訂單、分揀、中轉(zhuǎn)、配送以及成本方面開展橫向與縱向?qū)?biāo)和分析，并以對(duì)標(biāo)分析為導(dǎo)向查找
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;發(fā)動(dòng)全員開展“查找浪費(fèi)及合理化建議”活動(dòng)，收集意見建議355條。以精益營(yíng)銷、精益物流為重點(diǎn)，廣泛開展精益管理案例研究。有效融合精益管理和對(duì)標(biāo)管理，查找與
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;加快項(xiàng)目進(jìn)度。進(jìn)一步完善精益物流運(yùn)行評(píng)價(jià)體系，打破行政區(qū)域界限，整合資源，精減線路，壓縮成本，推進(jìn)物流管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。
二是著力
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六步驟”的精益改善模型，將精益營(yíng)銷、精益專賣、精益物流、精益成本控制作為重點(diǎn)，全力推進(jìn)精益管理試點(diǎn)工作。
三是全面啟動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，貫穿ISO9000
