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品牌上柜率，切實(shí)推動品牌培育工作。
一是加強(qiáng)重視終端功能。創(chuàng)新思維，重視終端，采取有效措施開展零售終端推動和消費(fèi)終端拉動的互動營銷，刺激
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技巧和推介能力；二是注重產(chǎn)品的陳列，做好重點(diǎn)展示和宣傳，提高零售客戶的上柜率；三是注重市場的跟蹤和信息收集，做好對消費(fèi)信息的掌握
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，該分公司與河南中煙開展深度工商協(xié)同營銷，建立定期信息溝通反饋機(jī)制，聯(lián)合開展市場宣傳，進(jìn)行重點(diǎn)陳列，提高零售客戶的上柜率、動銷率
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;努力完成全年卷煙銷售任務(wù)。要充分挖掘市場潛力，提升對中、小戶特別是農(nóng)村零售戶的服務(wù)質(zhì)量，深入開展新品培育工作，提高卷煙上柜率。加強(qiáng)對客戶的指導(dǎo)和培訓(xùn)
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的上柜率和卷煙銷量。要求各單位既抓總量也抓宣傳，既要市場占有率，又要提高8元以上真龍卷煙的知名度和美譽(yù)度。
三是強(qiáng)化考核，進(jìn)一步加大獎懲力度。把8元以上
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二是抓過程，在細(xì)化上下功夫。抓住重點(diǎn)品牌的培育工作，嚴(yán)格落實(shí)“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)”五個步驟，及時跟蹤目標(biāo)品牌的上柜率、庫存、價格等信息；
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;北京市煙草專賣局（公司）組織召開了精準(zhǔn)營銷工作討論會。
會議對目標(biāo)客戶審定及調(diào)整、區(qū)縣需求提報(bào)、貨源投放、策略制定、大客戶覆蓋率、精準(zhǔn)營銷品牌上柜率等方面的實(shí)際操作情況及
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“七匹狼”品牌上柜率、再購率等指標(biāo)落實(shí)到人，強(qiáng)化責(zé)任意識，并進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，穩(wěn)步推進(jìn)“七匹狼”系列銷售工作。
四是以市場為出發(fā)點(diǎn)。多次深入市場進(jìn)行調(diào)研走訪
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客戶銷售知名品牌的積極性和主動性，增強(qiáng)其知名品牌上柜的信心。使知名品牌在上市前達(dá)到最佳的宣傳效果，促進(jìn)消費(fèi)者對知名品牌的了解和認(rèn)可。
三、注重知名品牌的上柜率。做好
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品牌上柜率和品牌形象，并要求客戶經(jīng)理根據(jù)電話訂貨、網(wǎng)上訂貨不同方式，及時提醒客戶存入煙款，提高訂貨成功率，以保證節(jié)日期間正常銷售。
