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區(qū)域、不同市場(chǎng)培育的重點(diǎn)品牌，正確把握各個(gè)消費(fèi)層次對(duì)不同品牌的需求，提高品牌培育的針對(duì)性和時(shí)效性。
3、強(qiáng)化市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)。完善信息采集制度，結(jié)合信息采集系統(tǒng)
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，卻清晰地顯示出不同的品牌理念?！鞍咨场眱蓚€(gè)規(guī)格采用了最新的濾嘴技術(shù)和最新的卷煙盤紙，體現(xiàn)了品牌中獨(dú)到的創(chuàng)新和活力。而“芙蓉王(軟黃)”則是從生態(tài)煙葉的選擇到煙葉組分配伍到分組加工
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消費(fèi)。
聯(lián)系農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的這些消費(fèi)習(xí)慣，客戶經(jīng)理及零售客戶可以在卷煙消費(fèi)高峰期而煙草公司熱銷品牌供應(yīng)不足時(shí)，選好同檔次不同品牌的卷煙做好替代宣傳工作。其實(shí)，
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”具有多面性，各種不同品牌文化雜糅在同一個(gè)品牌家族中，相互之間難免存在著一定的沖突。
其實(shí)，走品牌整合置換這條“捷徑”做大品牌規(guī)模的“泰山”，所
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了庫(kù)存量，但是由于銷售頻率和投放的原因，一些暢銷的地產(chǎn)卷煙品牌還可能會(huì)斷貨，我們要指導(dǎo)零售客戶日常注意多擺放一些同檔次的不同品牌卷煙，力爭(zhēng)達(dá)到一個(gè)緊俏
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，依托科研院所，研究不同品牌卷煙原料基地單元煙葉質(zhì)量特點(diǎn)和工業(yè)使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與需求目標(biāo)的對(duì)接。篩選特色品種、優(yōu)化施肥結(jié)構(gòu)等生產(chǎn)要素，構(gòu)建品牌
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積極性提高?！? 根據(jù)不同品牌規(guī)格、不同市場(chǎng)情況制定合適的品牌培育方案，采取不同的宣傳方式，加大對(duì)重點(diǎn)品牌的宣傳推介力度，加大上柜率、動(dòng)銷率。結(jié)合不同區(qū)域、不同
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貨源組織采購(gòu)與供應(yīng)，確保貨源適銷對(duì)路；要在對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)上，采取分層分級(jí)的貨源供應(yīng)策略，確保不同的品牌數(shù)量、結(jié)構(gòu)滿足不同的市場(chǎng)
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的經(jīng)營(yíng)決策提供市場(chǎng)參考，同時(shí)也要為客戶提供市場(chǎng)參考。客戶經(jīng)理要對(duì)零售客戶周邊卷煙消費(fèi)信息進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)零售店所處的位置、周邊消費(fèi)群體等情況的不同，采用不同的品牌
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和數(shù)量的變化方面，了解客戶對(duì)公司的品牌投供的接受情況，關(guān)注客戶經(jīng)營(yíng)中不同品牌的走勢(shì)，了解客戶是否存在庫(kù)存積壓影響資金周轉(zhuǎn)苦難的情況，是否有其他
