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;對(duì)正確把握市場(chǎng)動(dòng)向有著重要作用。如果員工連表達(dá)自己對(duì)企業(yè)的見(jiàn)解、心聲與意見(jiàn)的門路都沒(méi)有，那么，員工絕不會(huì)以主人翁的態(tài)度去對(duì)待企業(yè)與工作，忠誠(chéng)就永遠(yuǎn)都談
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，始終沒(méi)有體現(xiàn)主人翁的責(zé)任感?？纯磩趧?dòng)法里面的勞務(wù)代理是怎么規(guī)定的？人家勞務(wù)代理工所做的工作都是短期的，而我們的勞務(wù)代理職工有的已經(jīng)代理了二十多年了?，F(xiàn)在行業(yè)提出
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萎縮了自己的思想，形成惰性，阻礙專賣員工隊(duì)伍健康成長(zhǎng)，更不要談上水平、創(chuàng)一流。
三、注重對(duì)員工的思想、業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，增加專賣管理人員主人翁
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;進(jìn)而影響全企業(yè)職工，激發(fā)企業(yè)職工的主人翁意識(shí)。
三是抓載體，以弘揚(yáng)企業(yè)文化為重點(diǎn)。要在企業(yè)沈委的統(tǒng)一部署下，由各黨支部結(jié)合本單位的工作實(shí)現(xiàn)，在
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專賣管理人員主人翁意識(shí)。
從而提高工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。作為員工，應(yīng)有敬業(yè)的精神，強(qiáng)烈的責(zé)任感，干一行，愛(ài)一行，專一
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，煥發(fā)員工創(chuàng)業(yè)精神外，更重要的是把員工心理素質(zhì)，德、智、體諸方面的個(gè)性發(fā)展，群體意識(shí)，榮譽(yù)感，主人翁精神都熔于
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的。
老煙斗：我覺(jué)得長(zhǎng)治煙草這個(gè)職工代表述職活動(dòng)應(yīng)該在行業(yè)內(nèi)推廣。開(kāi)展職工代表述職活動(dòng)，可以增強(qiáng)職工群眾的主人翁意識(shí)，提高職工代表參政議政能力
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;增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，從增加員工的收入待遇入手，既解決好員工后顧之憂，又幫助員工排憂解難，讓廣大員工在各自的工作崗位上快樂(lè)工作，幸福生活
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;二）從解決職工的實(shí)際問(wèn)題開(kāi)始，切實(shí)把員工放在心上。要讓員工感到企業(yè)心里裝著大家，真正感到自己是企業(yè)的主人翁。
一是可設(shè)立專項(xiàng)基金，用來(lái)解決
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的價(jià)值觀和人生觀。
二是著力打造公開(kāi)透明的企業(yè)作風(fēng)，讓員工能夠共同見(jiàn)證企業(yè)的發(fā)展興衰，培養(yǎng)共同面對(duì)困難、抵御挫折的習(xí)慣，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)
