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能缺系統(tǒng)方法。而產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新的核心價值，正在于打破行業(yè)“內(nèi)循環(huán)”的局限，構(gòu)建“市場需求—理論研究—技術(shù)開發(fā)—應(yīng)用轉(zhuǎn)化”的開放生態(tài)。?從戰(zhàn)略層面看，這是
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能、決策大屏領(lǐng)航”的“三位一體”數(shù)智化路徑，以技術(shù)革新重構(gòu)工作流程，用機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動力，為市場監(jiān)測工作注入強(qiáng)勁的數(shù)字動能。圖為發(fā)布《市場監(jiān)測點全鏈智控矩陣
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能、決策大屏領(lǐng)航”的“三位一體”數(shù)智化路徑，以技術(shù)革新重構(gòu)工作流程，用機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動力，為市場監(jiān)測工作注入強(qiáng)勁的數(shù)字動能。圖為發(fā)布《市場監(jiān)測點全鏈智控矩陣
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，訂單紛至沓來，任煥當(dāng)天晚上就收到全國各地訂單50余份?！澳壳霸谌珔^(qū)市場，像任煥這樣熟練掌握直播帶貨技巧的零售客戶全區(qū)有480多位，他們都是數(shù)字賦能葫蘆
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的“人才引擎”。這場“先交流、后實戰(zhàn)”的組合拳，標(biāo)志著該廠在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上邁出關(guān)鍵一步。技術(shù)交流奠基：跨行業(yè)經(jīng)驗賦能煙草制造“汽車行業(yè)數(shù)字車間的柔性生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)
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不知道小賣部每天能掙多少錢，但是放學(xué)后總是會趁媽媽做飯的間隙偷偷拿個五毛錢的辣條塞到嘴里，等媽媽把飯做好端過來的時候，看到我嘴角上偷吃辣條的痕跡，
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，更加保證了信息的透明和普及。這樣一來，煙農(nóng)在烤煙生產(chǎn)工作中能第一時間接收到各類生產(chǎn)資訊；生產(chǎn)業(yè)務(wù)由以往的繁瑣變得簡單方便，避免了重復(fù)工作；
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卷煙廠，以數(shù)據(jù)為支撐的綠色發(fā)展良性循環(huán)已悄然形成。推動精準(zhǔn)供能，是實現(xiàn)智能制造的應(yīng)有之意，也是青州卷煙廠的不斷追求。為此，青州卷煙廠從系統(tǒng)、制度
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展現(xiàn)出的這種不怕吃苦、能打敢拼的精神鼓舞著周邊同事們，用自己的行動體現(xiàn)了新時代青煙人的“一甲”擔(dān)當(dāng)。戮力前行 開拓創(chuàng)新李國良在為青年職工講解內(nèi)框紙切刀更換方法。 魏好 攝李國良不僅具有扎實
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品牌資深人士Mr.Z對【兩個至上】說：“我們在初期塑造市場的時候，主打就是煙草味，銷售占比能達(dá)到30%以上。而且從用戶數(shù)據(jù)看，煙草口味復(fù)購率較高
