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，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
通報(bào)指出，2013年1～9月份
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中國(guó)人習(xí)慣吸旱煙，很難在中國(guó)打開市場(chǎng)。為了降低成本，又保留中國(guó)人吸旱煙的習(xí)慣，英美卷煙公司在華的執(zhí)行董事唐默斯發(fā)明了一種5支1個(gè)竹煙嘴裝的卷煙，很快
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煙物流高效率、低成本運(yùn)作，物流中心組織開展“百日”費(fèi)用管理活動(dòng)。一是開展“光盤行動(dòng)”。一粥一飯當(dāng)思來之不易，半絲半縷，恒念物力維艱。物流中心發(fā)動(dòng)全體員工開展
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作業(yè)，每畝地成本不到2500元，比使用人工降低成本500元左右，僅種煙一項(xiàng)，韓興舉的凈利潤(rùn)就達(dá)34萬元。
因?yàn)殚L(zhǎng)期和機(jī)械打交道，韓興舉對(duì)
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的舶來品是十支裝卷煙，由于中國(guó)人習(xí)慣吸旱煙，很難打開市場(chǎng)。為了降
低成本，且符合中國(guó)人吸煙的習(xí)慣，聰明的商人發(fā)明了五支煙加一個(gè)竹煙嘴的款式。“?！迸?/div>
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成本，不要隨便浪費(fèi)，加強(qiáng)管理，只有樹立起職工的成本意識(shí)，才能使煙草企業(yè)降低成本的各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效貫徹執(zhí)行和應(yīng)用，以達(dá)到降低煙草企業(yè)
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自身的加工規(guī)模相匹配，排在全國(guó)前列。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢(shì)下，走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，必須進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新體制機(jī)制、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、提高效率降低成本
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，尤其是緊俏煙不夠賣時(shí)，不要非渠道進(jìn)貨，更不要銷售低成本假煙來坑害消費(fèi)者。當(dāng)市場(chǎng)上一些卷煙供不應(yīng)求時(shí)，我寧可少賺點(diǎn)錢，也不隨便從外面拿煙
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、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的精益物流工作要求，緊緊圍繞“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”這個(gè)核心，以“一費(fèi)七率”（即單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用率、物流費(fèi)用占三項(xiàng)
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質(zhì)量、降低成本，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。于是，一大批被譽(yù)為“老黃?！钡幕鶎訂T工開始朝著學(xué)習(xí)型方向華麗轉(zhuǎn)身，以跟上發(fā)生巨大變化的煙草產(chǎn)業(yè)生態(tài)形勢(shì)。
隨著行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步
