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按照相關(guān)要求，精心組織、規(guī)范鑒定、保證質(zhì)量，使本次鑒定工作順利完成。
本次鑒定涉及卷煙卷接工、包裝工、煙機設(shè)備修理工（制絲、包裝、卷接、濾棒成型
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點檢內(nèi)容和點檢標(biāo)準(zhǔn)進行動態(tài)管理的目的。
“設(shè)備點檢定修制”強調(diào)，要全員樹立“發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要”的預(yù)防維修理念，消除“過維修”和“欠維修”現(xiàn)象，使
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（初級、中級、高級）、打葉復(fù)烤設(shè)備修理工（中級、高級）、煙葉保管工（中級）三個工種6個級別的鑒定。在此次職業(yè)技能鑒定實操
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副廠長先后來到梗線、修理間、絲線、二氧化碳線等高溫崗位，與一線員工握手并進行親切交流，向為確保企業(yè)正常生產(chǎn)所付出辛勤勞動的員工表示衷心的感謝和親切的問候。張廠長還親自為大家
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，所以保溫材料的脫落可不是一個小問題。因此，鍋爐維修小組在接到通知后，立刻組織人員對3號爐進行搶修。
在40攝氏度的鍋爐房內(nèi)，修理組在查找到故障源后
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煙廠的第二大用戶。同時，貴州市場對我司大修理等業(yè)務(wù)的拓展也具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
訪問期間，胡總一行與貴州中煙、貴陽煙廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了座談，就雙方共同
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、電路、冷卻系統(tǒng)、空調(diào)、輪胎進行專門檢查，防止高溫酷暑帶來的車輛爆胎、自燃等事故，切實做到發(fā)現(xiàn)問題及時修理，將事故隱患消滅于萌芽。
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，利用停產(chǎn)間歇期，組織車間經(jīng)驗豐富的技師、技術(shù)員、修理工等擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，對一線員工進行實操技能培訓(xùn)，通過技術(shù)講解、以身傳帶、答疑解惑、模擬考試
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了思想，“修理”了行為，車間整個現(xiàn)場悄然改觀。有了清晰的思路，規(guī)范的管理，才保證了安全的檢修質(zhì)量，6S管理只有起點沒有終點。
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的主體作用。三是引入人才考核與激勵機制。該廠制定了《煙機設(shè)備修理技師鑒定考核實施方案》，對參加技師鑒定的員工提出了具體的要求。同時，與參加技師鑒定的員工簽訂了培訓(xùn)協(xié)議
