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乎他們說什么，也別在乎他們做什么，只要是不太過分，一定要學(xué)會(huì)忍讓，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。畢竟我們是做生意的，
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，十分人性化?！标愳o霞作為零售客戶代表參加襄城煙草“我為客戶做什么”專題討論會(huì)歲月更替，一路向陽(yáng)。二十多年來，陳靜霞見證了煙草行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，
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了，也更清楚自己要做什么，該如何去做?？蛻粢?yàn)樽约好靼琢私K端建設(shè)的重要性，配合度明顯提升，客企關(guān)系更加融洽?！奔輩^(qū)局（分公司
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的“干”為鄉(xiāng)村振興注入鮮活的“新”?！霸瓉?#xff0c;我一直覺得自己就是普普通通的大學(xué)生，能做什么呢？”吉首大學(xué)“布谷鳥在行動(dòng)”團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人熊英華說，“20天
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質(zhì)量管理體系每個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書都包含“目的、規(guī)范性引用文件、術(shù)語(yǔ)與定義、職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容及要求、附錄”等模塊，明確各項(xiàng)工作為什么做、做什么、誰(shuí)來做、做到什么程度，指明目標(biāo)、職責(zé)
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的興起和沒落的他，深知形勢(shì)會(huì)變化，做什么都要跟著形勢(shì)走的道理，種煙失敗的經(jīng)歷更是讓他明白了技術(shù)的重要性，于是每次煙技員宣傳什么新技術(shù)，
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；做什么，學(xué)什么”原則，持續(xù)開展質(zhì)量管理培訓(xùn)。他們將“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，針對(duì)不同崗位人員，利用案例分享、思維導(dǎo)圖、錄制視頻、制作課件
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，沒有向精、細(xì)、實(shí)方向推進(jìn)，考核內(nèi)容較為寬泛籠統(tǒng)，考核對(duì)象難以對(duì)號(hào)入座，不知道該做什么或怎么做，導(dǎo)致指導(dǎo)性不強(qiáng)。同時(shí)，有些
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各項(xiàng)培育舉措落實(shí)落地奠定了基礎(chǔ)?！肮ど唐髽I(yè)品牌培育方案形成后，我們進(jìn)一步細(xì)化各責(zé)任部門、責(zé)任人員的工作內(nèi)容，明確了各階段做什么、怎么做、達(dá)到什么效果，確保形成
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;言辭間的喜悅和感激卻聽得分明。邱仕堂拉開烤房的大門，“這爐也烤得很不錯(cuò)嘛，你小子可以‘出師’了?！崩钴S堂拍了拍邱仕堂的肩膀。在煙站工作人員看來，李躍堂是想做什么
