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通州區(qū)局張志斐局長在每次執(zhí)法人員培訓(xùn)會上常說的一句話。專賣科在詢問室建立了全程視頻監(jiān)控系統(tǒng),市場執(zhí)法、許可勘驗共配備了9臺執(zhí)法儀,對人、案、物及案情實行全流程、閉環(huán)式管理
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,“怎么管、誰來管”,影響廣泛,關(guān)系重大。一是提升信息化管理水平。實現(xiàn)信息化對種植規(guī)劃、計劃合同、生產(chǎn)過程、煙葉收購等環(huán)節(jié)的全過程管控、全流程覆蓋,
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支撐,“怎么管、誰來管”,影響廣泛,關(guān)系重大。一是提升信息化管理水平。實現(xiàn)信息化對種植規(guī)劃、計劃合同、生產(chǎn)過程、煙葉收購等環(huán)節(jié)的全過程管控、全流程覆蓋
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,提供全流程、全商品的客戶服務(wù)指導(dǎo)跟進工作,引導(dǎo)特約網(wǎng)絡(luò)戶使用新商盟非煙電子商務(wù)平臺進行商品網(wǎng)上訂貨工作。
二是創(chuàng)新營銷服務(wù)模式。積極探索電子商務(wù)應(yīng)用終端,
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;建立了省市兩級監(jiān)管機制。計劃部門重點實施商業(yè)庫存和市場狀態(tài)監(jiān)管,專賣部門重點實施客戶監(jiān)管,內(nèi)管部門重點實施全流程監(jiān)管。省、市兩級依據(jù)職責,積極細化修訂監(jiān)管流程
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;物流設(shè)備綜合效率(OEE)提升10個百分點以上,三項費用率每年下降0.1個百分點。五是管理升級,基本實現(xiàn)精益管理工作的全流程、全崗位覆蓋
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”創(chuàng)建活動,深入推進精益管理。
“精益十佳”創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容是,圍繞精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷、精益物流、精益采購五個方面,從管理的全要素、運營的全
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合理、實際的工作方法,這也與領(lǐng)導(dǎo)者缺乏基層工作實踐有切身關(guān)系。
解決問題辦法:深入實踐,定期(每月)隨一線進行全流程的操作、跟班
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參與國家局精益營銷、精益物流兩個方面的課題研究,要以實現(xiàn)精益營銷、精益物流為重點,從管理的全要素、運營的全流程,全面進行價值流分析,查找管理
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營銷、精益物流四個方面,從管理的全要素、運營的全流程,全方面進行價值流分析,查找管理的薄弱環(huán)節(jié),提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標