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勞動(dòng)用工人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置。施甸縣局（分公司）不斷完善崗位管理。對(duì)管理干部實(shí)行一年一考核，兩年一聘任，調(diào)動(dòng)了員工崗位
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4、深化用工分配制度改革，完善員工激勵(lì)機(jī)制
破解精神懈怠難題，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)最重要的舉措。激勵(lì)是順應(yīng)職工需求，借助一系列手段激發(fā)職工做事的力量及個(gè)人
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，是企業(yè)激發(fā)員工活力的重要舉措，也是讓人才脫穎而出的重要平臺(tái)。近年來(lái)，按照國(guó)家局204號(hào)文件精神，全面深入開展用工分配制度改革，紅塔集團(tuán)
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企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作改革，強(qiáng)化“兩個(gè)主體”建設(shè)，確保潛在的有利因素得到充分激發(fā)。
1.深化企業(yè)改革。推進(jìn)干部人事制度改革，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)
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精神文明建設(shè)工作與內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)緊密結(jié)合，積極推行機(jī)構(gòu)、人事、分配制度改革，優(yōu)化組合，促進(jìn)了干部職工整體素質(zhì)的不斷提高。
（一）抓培訓(xùn)
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，圍繞深化勞動(dòng)用工分配制度改革，以提高工作技能為重點(diǎn)，開展了一系列基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)了客戶經(jīng)理專業(yè)化素質(zhì)的提升。
（一）開展
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的不利影響，行業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)顯得更加嚴(yán)峻；加上國(guó)際上政治形勢(shì)變化十分復(fù)雜多變，隨著煙草行業(yè)改革不斷深入，比如用工分配制度改革、酬薪分配改革
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為深入貫徹落實(shí)中央林業(yè)工作會(huì)議和《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)集體林權(quán)制度改革的意見(jiàn)》(中發(fā)〔2008〕10號(hào))精神，促進(jìn)農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展，規(guī)范農(nóng)民林業(yè)專業(yè)
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要求。推進(jìn)人事用工制度改革，整合優(yōu)化崗位設(shè)置，合理分流富余人員，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練業(yè)務(wù)操作
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，以及為期一年的“整體推進(jìn)”、三年的“全面提升”卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，卷煙銷量、稅利連年遞增。能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)用工分配制度改革的各項(xiàng)規(guī)定和要求，用工分配制度改革
