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”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，落實(shí)責(zé)任主體，切實(shí)將精細(xì)化管理工作落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿，落實(shí)到管理終端，高質(zhì)量推進(jìn)精益管理的導(dǎo)入實(shí)施
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要?jiǎng)?wù)，抓好客戶培訓(xùn)這一前沿陣地建設(shè)，認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研，使品牌培育更有針對(duì)性。真正把客戶及消費(fèi)者當(dāng)作親人一樣看待，從細(xì)微做起，不流
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題組圍繞轉(zhuǎn)型改革的前沿方向和精實(shí)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，理論聯(lián)系實(shí)際，采用PPT展示的形式，分別對(duì)機(jī)構(gòu)職能整合與一體化管理、新型組織架構(gòu)下的采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制與監(jiān)管、大數(shù)
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;改進(jìn)作風(fēng)。該廠以“三入”工作作風(fēng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變“官”念，塑造風(fēng)清氣正氛圍。“身入”營(yíng)銷前沿，每月開展至少一次的領(lǐng)導(dǎo)干部慰問、看望一線全員營(yíng)銷人員活動(dòng)；
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市場(chǎng)前沿作用，通過市場(chǎng)例行檢查、專銷聯(lián)動(dòng)、舉報(bào)投訴、“線人”反饋以及營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析與查詢內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)等方式，收集市場(chǎng)多方信息，有針對(duì)性的開展市場(chǎng)監(jiān)管
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一些先進(jìn)的、前沿的技能水平帶到工作中，達(dá)到個(gè)人與公司共贏。
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、培育品牌的有生力量、管理市場(chǎng)的前沿陣地、展示形象的重要窗口。
一是打造高素質(zhì)的基層團(tuán)隊(duì)。建立基層人員談心制度，了解基層動(dòng)態(tài)；專業(yè)培訓(xùn)和廉政教育相結(jié)合，
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，從現(xiàn)代終端建設(shè)的客戶選點(diǎn)、到客戶經(jīng)營(yíng)技巧深度培訓(xùn)、到真龍宣傳物料等方面均給予適當(dāng)傾斜，促進(jìn)客戶品牌培育能力的提升，發(fā)揮發(fā)揮終端培育真龍的前沿陣地作用。
五
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營(yíng)銷部前沿陣地作用，重點(diǎn)加大了農(nóng)村零售客戶卷煙陳列、品牌文化、品牌推介等方面的培訓(xùn)力度，從根本上切實(shí)提高了農(nóng)村零售客戶的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)、拓展了經(jīng)營(yíng)理念、增強(qiáng)了自身素質(zhì)。
更加
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積極參與，形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好風(fēng)氣，充分發(fā)揮出了班組在生產(chǎn)組織中基礎(chǔ)和前沿陣地作用。
重獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)班組競(jìng)賽動(dòng)力。依據(jù)班組季度考評(píng)及年度綜合
