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以及成效情況。并按照基層競賽、自評(píng)申報(bào)、專家評(píng)審、抽查核實(shí)的方式進(jìn)行。
競賽中涌現(xiàn)出了一批成績突出，指標(biāo)過硬，表現(xiàn)卓越的先進(jìn)班組和機(jī)臺(tái)。為充分肯定參賽班組和機(jī)臺(tái)的模范
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，質(zhì)量體系的精髓在于“追求卓越管理，致力持續(xù)改進(jìn)”，只有在基礎(chǔ)上、在流程上明細(xì)節(jié)、嚴(yán)管理，才能實(shí)現(xiàn)體系的真正落地；三是要加強(qiáng)管理和自身的建設(shè)
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，務(wù)求實(shí)效、追求卓越，做細(xì)做精、打造品牌，制定計(jì)劃、著力整改。副廠長李小建要求物資管理科領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升班子整體形象；
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、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓工作落實(shí)，奮力拼搏，追求卓越，努力將西山區(qū)建設(shè)為最規(guī)范的卷煙市場(chǎng)。
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、再添一塊磚、再加一把火。
對(duì)“十三五”發(fā)展規(guī)劃怎么干？他要求，市局（公司）要精益求精、爭創(chuàng)一流、追求卓越，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)
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員工、追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念，牢固樹立“憂患、責(zé)任、大局”三個(gè)意識(shí)，堅(jiān)持“市場(chǎng)、質(zhì)量、規(guī)范”的工作方針，以“均質(zhì)化、精益化
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意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)顯著提升，各部門緊緊圍繞“卓越績效”工作目標(biāo)，積極運(yùn)用各種精益工具，深入推進(jìn)“縱向到底”的線的改善與“橫向到邊”的面的改善，做到
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之情帶動(dòng)、感染身邊的每一個(gè)人。作為九煙旺盛生命力里最活躍的青春細(xì)胞，時(shí)間花在哪，收獲就從哪里來，大家要以“追求卓越管理、致力持續(xù)改進(jìn)”為方針，在
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;“快、準(zhǔn)、狠”地找出“癥結(jié)”，變“短板”為“長板”，嚴(yán)格做到真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行、追求卓越。
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一個(gè)時(shí)期政工工作“1234”的總體工作思路，不斷鞏固和擴(kuò)大感恩教育活動(dòng)成果，繼續(xù)堅(jiān)持運(yùn)用“道德講堂”等有效形式，大力宣傳弘揚(yáng)感恩精神、卓越理念和嚴(yán)實(shí)作風(fēng)
