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狀態(tài)等。用大數(shù)據(jù)引領(lǐng)卷煙經(jīng)營、激活潛力，為推動卷煙營銷市場化取向改革注入新的動力。
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分檔、營銷策略、訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送等八個卷煙經(jīng)營環(huán)節(jié)，結(jié)合國家局相關(guān)文件要求，與卷煙營銷管理有關(guān)規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及卷煙營銷市場化取向改革要求，
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網(wǎng)等十幾家社會主流媒體刊發(fā)，收到了良好的社會反響。
近年來，江蘇省局（公司）始終堅(jiān)持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價值取向，轉(zhuǎn)作風(fēng)、改
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，充分發(fā)揮終端客戶的引領(lǐng)作用。同時注重市場信息采集，合理控制客戶庫存，還原市場真實(shí)需求，逐步推進(jìn)市場化取向改革，全面提升客戶盈利
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在營銷網(wǎng)建工作中的引領(lǐng)作用，嚴(yán)格落實(shí)各類規(guī)定動作，確保與省局（公司）共用一套標(biāo)準(zhǔn)、保持一致節(jié)奏。
二是落實(shí)三項(xiàng)活動成果。有機(jī)結(jié)合市場化取向改革
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、客戶需求為重心，持續(xù)深入推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，做好品牌培育，提升服務(wù)水平，進(jìn)一步加大對零售客戶的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)工作力度，促進(jìn)
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，著力提升特色市場創(chuàng)新卷煙消費(fèi)檔次，帶動消費(fèi)習(xí)慣的逐步轉(zhuǎn)變。
三是終端服務(wù)求亮點(diǎn)。以市場化取向改革為契機(jī)，著力加強(qiáng)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，結(jié)合創(chuàng)新卷煙
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帶隊(duì)完成各自包干線路中一條營銷線路上所有零售客戶的相關(guān)調(diào)研工作，確保調(diào)研覆蓋各檔客戶。調(diào)研要求對轄區(qū)內(nèi)每位零售客戶的相關(guān)信息進(jìn)行全面摸底。同時，要從市場化取向改革、客戶經(jīng)理
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帶隊(duì)完成各自包干線路中一條營銷線路上所有零售客戶的相關(guān)調(diào)研工作，確保調(diào)研覆蓋各檔客戶。調(diào)研要求對轄區(qū)內(nèi)每位零售客戶的相關(guān)信息進(jìn)行全面摸底。同時，要從市場化取向改革、客戶經(jīng)理
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。根據(jù)各自的工作職能分別從工作模塊和業(yè)務(wù)流程兩方面進(jìn)行自查，工作模塊主要包含卷煙營銷市場化取向改革和卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)兩方面，業(yè)務(wù)流程主要從流程運(yùn)行、建章立制、規(guī)則執(zhí)行、平臺
