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不適用煙葉檔案卡，切實做到有據(jù)可查、全程可控的要求，全面達成痕跡化管理標準。
目前，該縣各煙區(qū)不適用煙葉處理工作正緊鑼密鼓進行，預(yù)計7月25日
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各項補貼。
二是強化痕跡資料管理切實規(guī)范。在不適用鮮煙葉清除、稱重、毀形、處理、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)每個連片都要有現(xiàn)場照片和操作時間，圖片上保留原始攝像日期，確保過程可控
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，確保過程可控、可追溯。
嚴把監(jiān)督關(guān)：全縣優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作全面采取專人現(xiàn)場監(jiān)管、稱重毀形后煙農(nóng)自行銷毀監(jiān)督、信息系統(tǒng)在線監(jiān)管和專賣流動監(jiān)管相結(jié)合方式，全方位監(jiān)督
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精益物流；結(jié)合“四定”工作，建立精益組織；結(jié)合“兩標合一”項目，建立精益流程；圍繞重點可控費用，減少經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)
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”為目標，通過加強精益過程管理，運用多種精益手段和方法，確保在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、有效降低各種消耗、控制可控費用等指標內(nèi)容方面有明顯提升，主要對標指標
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不斷加強物流成本管理。著眼于可控物流成本，以定額管理為手段，努力做到物流各項費用精算、嚴管、細摳。建立配送車輛加油卡制度，科學測算車輛的油耗，合理制定
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比對分析，對異常情況及時進行實地核查，有效防止不規(guī)范行為的發(fā)生并做好備案工作，分類整理歸檔，做到過程化中可控，可追朔。
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;提高物流運行效率；發(fā)揮送貨員在“三員”聯(lián)動中防止卷煙外流的作用；降低物流可控費用途徑的研究；對卷煙配送中心業(yè)務(wù)外包管理工作的探索；開展零售客戶
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，用制度固化摸排成果，用制度完善工作流程，用制度堵塞風險漏洞，逐步構(gòu)建起可控可防的法律風險防控體系。
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;公平、公正地給出考核結(jié)果，激勵、鞭策部門及員工盡職盡責地做好本職工作，真正實現(xiàn)過程可視、管理可控、績效可評。
