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知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)。
七是做好合理化布局修訂準(zhǔn)備。著手為修訂合理化布局工作做好準(zhǔn)備，做好前期調(diào)查摸底工作，與法制部門、工商部門加強(qiáng)溝通
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一篇研究性論文；每名員工結(jié)合自身工作實(shí)際完成一項(xiàng)亮點(diǎn)工作或創(chuàng)新工作；每年根據(jù)工作推進(jìn)實(shí)際，組織各崗位員工開展一次業(yè)務(wù)技能比武。
四是開展合理化建議征集活動(dòng)
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，及時(shí)指導(dǎo)客戶定期查看卷煙庫存，使其庫存合理化。
分析數(shù)據(jù)，制定合理月商定總量。客戶經(jīng)理與客戶通過盤點(diǎn)庫存量，能夠及時(shí)掌握不同品牌卷煙暢銷或滯銷
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;負(fù)責(zé)制定主要農(nóng)作物病蟲害防治技術(shù)方案；及時(shí)發(fā)布病蟲害預(yù)警信息；對(duì)煙草部門綜合防治項(xiàng)目提出合理化建議。
二是氣象部門的職責(zé)。負(fù)責(zé)提供歷年基本氣象資料；負(fù)責(zé)
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、銷量等因素，人為控制煙證數(shù)量的錯(cuò)誤做法，提出依法許可工作要與目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境相適應(yīng)，提出了要在合理化布局上下功夫的證照管理思路。很明顯，
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;認(rèn)真仔細(xì)做好員工心理疏導(dǎo)，主動(dòng)收集員工的所思所想、合理需求和困難求助及合理化建議等動(dòng)態(tài)信息，定期上報(bào)職能部門，及時(shí)解決員工的合理訴求。
二是建立暢通員工合理訴求
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的改革發(fā)展和穩(wěn)定。
再次，要經(jīng)常性開展職工合理化建議活動(dòng)。不斷豐富活動(dòng)載體，健全合理化建議征集、審議、處理、落實(shí)、反饋長效機(jī)制，研究制定對(duì)合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
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改進(jìn)和創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。在員工層面，煙草企業(yè)應(yīng)建立暢通的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，提出合理化建議和意見。通過設(shè)立創(chuàng)新基金、舉辦創(chuàng)新大賽等方式
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培訓(xùn)，采用內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)課堂等多種形式，使員工熟悉、理解并能熟練運(yùn)用精益方法和工具；通過開展評(píng)比“精益明星”、“精益班組”、“精益案例征集”、“合理化
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，在不進(jìn)行搬運(yùn)合理化、集裝作業(yè)優(yōu)化的前提下，送貨作業(yè)前端作業(yè)支撐所花費(fèi)的時(shí)間和資源如下：
在上述的作業(yè)環(huán)節(jié)整理之后，發(fā)現(xiàn)整個(gè)過程居然有12
