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出于政治的目的居多，而缺乏商業(yè)的動(dòng)機(jī)。花錢無數(shù)而不掙錢，終究是個(gè)不能持久的事情。隨后的全面海禁徹底禁絕了中國人走向外部世界的可能。雖然鄭和的船隊(duì)在航行里程、船隊(duì)規(guī)模上都比
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營銷隊(duì)伍數(shù)字化轉(zhuǎn)型；向外，依托“香溢成長學(xué)苑”和“釘釘”云課堂等載體，營銷人員深入鄉(xiāng)村，按照“示范引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面、整體鞏固”路徑，將
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，做到保障有力、供給達(dá)標(biāo)，保證幾者利益，力爭‘政府、工業(yè)、商業(yè)、煙農(nóng)’四滿意！”鄧濤這樣說。今年，宣威市煙草部門還向外邀請技術(shù)專家為基地單元
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，模仿生產(chǎn)國產(chǎn)名煙，并廉價(jià)推向市場，以雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力排擠國貨。英美煙公司曾以20 萬元收買了福昌煙公司的暢銷品牌“小囡牌”。在這種環(huán)境下，民國煙標(biāo)也向外
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的個(gè)性，而不是品牌的知名度。從“向外”展示品牌的符號(hào)意義，到“向內(nèi)”強(qiáng)化“悅己”消費(fèi)和品牌對于自我的滿足感，這種更加真實(shí)和接近個(gè)人追求的變化，成為
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的個(gè)性，而不是品牌的知名度。從“向外”展示品牌的符號(hào)意義，到“向內(nèi)”強(qiáng)化“悅己”消費(fèi)和品牌對于自我的滿足感，這種更加真實(shí)和接近個(gè)人追求的變化，
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;構(gòu)筑起強(qiáng)大的線下銷售體系，從工廠到多級(jí)經(jīng)銷商，再到商場和各大網(wǎng)點(diǎn)，它呈現(xiàn)出的是從原點(diǎn)向外發(fā)散的經(jīng)銷結(jié)構(gòu)，但對于新消費(fèi)品牌來說，通過
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”牌香煙恨之入骨，便展開了封鎖。他們在碼頭、交通要道設(shè)置關(guān)卡，阻止“飛馬”牌香煙向外運(yùn)輸。與此同時(shí)，日本軍隊(duì)還派遣飛機(jī)前往煙廠上空，企圖炸毀
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，還賣得賊便宜，投入成本大，這樣還瞧不起我們線下?！碑?dāng)時(shí)我一聽，就覺得飛牛網(wǎng)不太可能做成。但自從大潤發(fā)被阿里收購后，以門店為中心、向外
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，不包含流動(dòng)攤點(diǎn)、售貨車、臨時(shí)棚舍、倉儲(chǔ)場所等，并具備基本的經(jīng)營設(shè)施。幼兒園、中小學(xué)校出入口周圍，是指自幼兒園、中學(xué)、小學(xué)進(jìn)出通道口向外延伸一定距離的區(qū)域。間距
