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，加強(qiáng)營銷人員的品牌培育能力和營銷水平，提升零售客戶的品牌培育能力與盈利水平，著力提高品牌的市場占有率和貢獻(xiàn)率。著力強(qiáng)化品牌動(dòng)銷，根據(jù)市場需求
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合的客戶，督促客戶經(jīng)理和市管員多做勸解和感化工作，努力提高他們的合作度和支持度。
二是耐心做好客戶培訓(xùn)，提升品牌培育能力。安鄉(xiāng)煙草分公司一直以來把提升客戶經(jīng)營
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，在所有終端客戶中起到良好的示范作用，著力提高功能終端現(xiàn)代經(jīng)營、品牌培育能力。
（3）突出服務(wù)，提升指導(dǎo)
一是幫助客戶提高
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需求，夯實(shí)培育基礎(chǔ)。再次，要加強(qiáng)對(duì)營銷團(tuán)隊(duì)
品牌培育能力的培養(yǎng)和鍛造。目前我們的營銷團(tuán)隊(duì)品牌培育的理論知識(shí)不夠全面，也缺乏在市場中培育品牌的系統(tǒng)化的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?？稍?/div>
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。二是強(qiáng)化營銷人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請(qǐng)?jiān)颇?、浙江中煙公司的專家進(jìn)行授課，分別就數(shù)字技術(shù)應(yīng)用、各種常見數(shù)字工具等知識(shí)進(jìn)行講解，提高營銷人員的數(shù)字工具運(yùn)用能力及品牌培育能力，
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的卷煙市場監(jiān)管體系，有效打擊非法外流行為，保護(hù)合法零售戶的利益。3. 提升零售戶自主經(jīng)營能力：通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高零售戶的市場感知、品牌培育能力
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品牌培育工作中的欠缺，我們要抓住新年元旦契機(jī)，通過“面對(duì)面”“手把手”等方式加強(qiáng)客戶品牌培育能力的實(shí)操培訓(xùn)，讓他們實(shí)實(shí)在在掌握一些品牌培育的技巧，
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;同時(shí)打掉增長泡沫。一方面是供需動(dòng)態(tài)平衡的再平衡，把握視線范圍內(nèi)的需求滿足與視線范圍外的市場流出；另一方面是品牌培育能力的再提升，涵養(yǎng)品牌的價(jià)值感、鮮活感。對(duì)于
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終端品牌培育能力提升、深層次經(jīng)營思維變革。多態(tài)聚合。從傳統(tǒng)便利店到“香溢”連鎖便利店，從“四大驛站”到“兩大綜合體”，煙草商業(yè)企業(yè)融匯各方資源不斷向智慧終端注入新動(dòng)能。頂層
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的特性，著力加強(qiáng)品牌培育能力的培養(yǎng)，提高卷煙經(jīng)營水平。學(xué)習(xí)時(shí)既要讀還要悟和背，只有這樣才不會(huì)在銷售卷煙時(shí)對(duì)消費(fèi)者的提問一問三不知，才能做到脫口而出
