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;深入開展專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技能人才和青年人才培養(yǎng)工作，暢通人才晉升渠道，盤活人才存量，做優(yōu)人才增量。
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“盤活存量、做優(yōu)增量”，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級打牢設(shè)施基礎(chǔ)。
四是著力推動(dòng)“烤煙+N”產(chǎn)業(yè)融合。圍繞500畝以上壩區(qū)，積極探索建設(shè)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，
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引進(jìn)行業(yè)優(yōu)秀人才，擴(kuò)建電子煙產(chǎn)能，推進(jìn)銷售渠道建設(shè)及品牌宣傳，未來電子煙業(yè)務(wù)有望為公司帶來更多業(yè)績增量。
據(jù)長江證券分析師分析，隨著相關(guān)
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增長9%以上。有鑒于二類煙在銷量、增量、收入三個(gè)維度相對一類煙的明顯劣勢和短期內(nèi)難以補(bǔ)齊的絕對差距，占據(jù)銷售收入半壁江山的一類煙已經(jīng)成長為銷量、結(jié)構(gòu)的“雙重支撐”，沒有一類
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，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，提高收購等級純度。三要堅(jiān)定不移抓原收原調(diào)到位，完善煙葉商品質(zhì)量管理體系，用高質(zhì)量的原料供應(yīng)贏取增量訂單。四要堅(jiān)定不移抓收購秩序規(guī)范
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集中精力，整合資源，全力抓好中耕管理，促進(jìn)煙葉增量提質(zhì)，增加煙農(nóng)收入。突出做好適時(shí)封頂打杈，留足有效葉片。嚴(yán)格優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)
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；備品配件的計(jì)劃、采購等全生命周期管理中各環(huán)節(jié)的精益管理，要嚴(yán)控增量、盤活存量；要提高維修人員的技術(shù)水平，積極倡導(dǎo)自主維修、維保；要按要求
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升級”活動(dòng)。定睛旅游市場，以消費(fèi)環(huán)境營造為主線，以挖掘消費(fèi)增量為目標(biāo)，積極探索零售終端轉(zhuǎn)型升級新路徑。將旅游市場進(jìn)一步細(xì)分，圍繞標(biāo)桿、核心、潛力
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，第一時(shí)間制定下發(fā)《關(guān)于非經(jīng)營性資產(chǎn)清理工作實(shí)施方案的通知》，按照“盤活存量，遏制增量，保留優(yōu)質(zhì)，消化低效”的目標(biāo)，組織
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，增長13.3%，一、二類煙銷量比重達(dá)到85.5%，一、二類煙增量比重達(dá)到87.7%；單箱批發(fā)均價(jià)高于全國平均水平6900元，高于重點(diǎn)
