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發(fā)展做好政策制度的保障，最大化地發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為廣大員工搭建起一座展示自己能力的平臺(tái)。此次該廠員工榮獲殊榮，充分印證了綿陽(yáng)分廠在人才培養(yǎng)工作上樹立一個(gè)標(biāo)桿
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最大化及消費(fèi)者多元化的需求空間，結(jié)合互助小組、信息采集等基礎(chǔ)工作，做好來(lái)年主銷及緊俏規(guī)格的卷煙商定量，為精準(zhǔn)貨源投放提供依據(jù)。
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煙卷煙生產(chǎn)的自動(dòng)化、智能化、柔性化，及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的卓越追求表示肯定，點(diǎn)贊紅煙為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和社會(huì)效益雙贏最大化所做的不懈努力?！?
在了解卷煙生產(chǎn)工藝后，為
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“提起來(lái)”，實(shí)現(xiàn)群眾利益最大化，確保更好地完成煙葉收購(gòu)任務(wù)。雖然前期的干旱和后期大量的雨水對(duì)烤煙造成了小范圍的影響，但曼等煙農(nóng)們憑借著多年的種植經(jīng)驗(yàn)
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工作。要求財(cái)務(wù)人員將“算”作為自身崗位的一項(xiàng)基本技能，熟知各項(xiàng)支出的成本列支渠道、最高效的工作安排、工作中經(jīng)手的資源如何使其效益最大化，提高資金使用效率。
四是“省
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，他說(shuō)：“今年，密集式烤房帶給全村人增收致富的希望，全村保證完成合同簽訂任務(wù)并實(shí)現(xiàn)效益最大化?！?
全縣做到了宣傳到位、技術(shù)指導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)到
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，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)點(diǎn)，確保達(dá)到物流資源效能、產(chǎn)能最大化。
持續(xù)加強(qiáng)分揀過(guò)程控制。要求卷煙分揀過(guò)程中各崗位人員嚴(yán)格按照流程操作，確?！鞍磻舸虼a、逐條核對(duì)、跟蹤管理
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，做到良區(qū)良種良法配套，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定、效益最大化和質(zhì)量特色多樣化。加強(qiáng)程序管理，確保規(guī)范采購(gòu)發(fā)放程序。在市局（公司）根據(jù)品種需求統(tǒng)一
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等積壓，實(shí)現(xiàn)盈利最大化。
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一次性采收烘烤技術(shù)，從而最大化利用好上部煙葉，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型和煙農(nóng)增收，積極為煙葉烘烤提供優(yōu)質(zhì)原料。注重分解目標(biāo)，實(shí)行責(zé)任落實(shí)。層層分解目標(biāo)任務(wù)
