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：一定時(shí)期內(nèi)銷售量與平均庫(kù)存量的比值。作用：評(píng)估庫(kù)存管理的效率，避免庫(kù)存積壓。計(jì)算公式：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 = 銷售量 / 平均庫(kù)存量2.庫(kù)存天數(shù)
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煙葉存量調(diào)查，對(duì)照農(nóng)戶交售進(jìn)度，及時(shí)開展煙葉存量入戶調(diào)查，準(zhǔn)確掌握最新煙葉存量情況，對(duì)交售進(jìn)度慢的煙農(nóng)進(jìn)行重點(diǎn)服務(wù)，加快
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雙重主力，在為行業(yè)發(fā)展提供重要支撐的同時(shí)，也意味著結(jié)構(gòu)提升的責(zé)任和壓力，既要維護(hù)好存量、守得住存量，又要吸引到增量、抓得住增量，在
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雙重主力，在為行業(yè)發(fā)展提供重要支撐的同時(shí)，也意味著結(jié)構(gòu)提升的責(zé)任和壓力，既要維護(hù)好存量、守得住存量，又要吸引到增量、抓得住增量，在
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年初，在對(duì)市場(chǎng)的錯(cuò)誤認(rèn)知下行業(yè)掀起“百萬補(bǔ)貼”式的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)存量市場(chǎng)帶來的行業(yè)低迷卻讓行業(yè)短時(shí)間內(nèi)開始超速擴(kuò)張，門店數(shù)量的增長(zhǎng)讓品牌普遍提高出貨預(yù)期、擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)
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; 結(jié)構(gòu)層面：與其存量做加法，不如增量做乘法？ 眾所周知，結(jié)構(gòu)提升一直是諸多規(guī)模優(yōu)勢(shì)型品牌的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在不少業(yè)內(nèi)人士眼中，規(guī)模優(yōu)勢(shì)型
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，除了平衡好保持增長(zhǎng)與保證狀態(tài)，要避免將精力消耗在協(xié)議增加、投放調(diào)整上。?另一個(gè)是品牌之間的此消彼長(zhǎng)。在大存量＋小增量，而且增量更接近于相對(duì)增量
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最近幾年表現(xiàn)平平而又有負(fù)眾望的新產(chǎn)品，失望和失落的情緒還要更強(qiáng)烈一些。
這是大品牌的問題，也是大品牌的無奈?！?
一方面，大品牌維護(hù)存量確實(shí)
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10，而是品牌保鮮和發(fā)展可持續(xù)的問題?！?
一個(gè)是，大存量、小增量，或者說整體存量、相對(duì)增量，要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。雖然還是有少量的完全增量
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了可觀的市場(chǎng)成長(zhǎng)?！?
新的變化，還體現(xiàn)在了其它維度。
一是市場(chǎng)資源被稀釋。盡管中支煙在數(shù)據(jù)表現(xiàn)上屬于增量市場(chǎng)，相對(duì)于存量切割，增量分享在觀感上確實(shí)要
