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為提升“金圣”品牌形象，響應(yīng)“消費者在哪里，我們就在哪里”卷煙營銷活動。江西奉新煙草專賣局（分公司）協(xié)同江西中煙共篩選87戶“金圣”品牌零售終端戶，分為8個形象終端戶、17個優(yōu)質(zhì)功能終端戶、62個標準終端戶。
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近期，福建漳州城區(qū)煙草積極探索建立最小單元格市場。按農(nóng)村與市區(qū)不同地域特點，結(jié)合“五要素”等量化指標綜合考慮進行劃分，初步細分出116個最小市場單元。
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為切實引導(dǎo)全員緊盯目標、緊盯短板、緊盯改善，近日，紅云紅河集團紅河卷煙廠在卷包部啟動班組對標及短板分析改進機制，以PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)，以指標對標為抓手，科學(xué)合理地促進生產(chǎn)現(xiàn)場人員系統(tǒng)改善短板問題，努力提升班組運行成效，通過全員參與促進問題得到持續(xù)改善。
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4月14日，云南瀾滄縣煙草專賣局聯(lián)合縣人民檢察院、人民法院召開“兩法銜接”聯(lián)席會議?？h煙草專賣局、縣人民檢察院、人民法院相關(guān)人員參加會議。
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2016年1月7日上午，江西特安公司來南昌東湖區(qū)局對視頻監(jiān)控進行檢測，對設(shè)備進行查找及維護，內(nèi)容包括了解設(shè)備技術(shù)狀況的變化和磨損情況。
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為進一步提升綜合管理體系建設(shè)水平，有效推行精益管理理念，甘肅省金昌市局（公司）以體系“三級培訓(xùn)”為重點，堅持“一個并重”和“一個結(jié)合”，即將學(xué)習(xí)綜合管理體系知識和精益管理知識并重，將“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和綜合管理體系管控要求相結(jié)合，積極提升培訓(xùn)實效。
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為扎實推進服務(wù)型黨組織（企業(yè)）建設(shè)，積極實施“志愿服務(wù)”工程，近日，江蘇錫市煙草專賣局（公司）組織志愿者前往市紅十字中心血站，開展無償獻血活動。
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2015年以來，甘肅省隴南市局（公司）根據(jù)近幾年基層單位員工考評實際情況，積極探索、大膽創(chuàng)新基層員工績效考評工作，在原有的考核實施統(tǒng)一組織、考核重點有所區(qū)分、考核方法綜合運用、考核結(jié)果獎懲并用的考評機制基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新考評與績效工資兌現(xiàn)機制，開展縣級單位員工考評與薪酬兌現(xiàn)改革試點，切實發(fā)揮縣（區(qū)）局（營銷部）績效考評激勵、引導(dǎo)、督促作用，調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性，增強了縣（區(qū)）局（營銷部）工作活力，促進了企業(yè)工作目標的實現(xiàn)。
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江西省煙草專賣局近日制定規(guī)范和改進行政審批工作方案，成立行政審批工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推進行政審批改革。
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近日，江西吉安市煙草公司通過“六個到位”管理，加強會計檔案管理工作。
