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關(guān)于推動委派制下內(nèi)管工作新模式的健全完善的要求，探索符合我市實際的內(nèi)管委派制下的專賣內(nèi)管工作模式，不斷夯實轄區(qū)內(nèi)管委派制各項基礎(chǔ)工作。
三是優(yōu)化流程，建立
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）》（以下簡稱《工作指引》），能夠扭轉(zhuǎn)以往煙草零售市場檢查沿襲按線路和周期巡查零售客戶的工作模式所帶來的被動局面。
據(jù)悉，此次隨通知
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強化營銷崗位的合理設(shè)置，將學歷素質(zhì)較高的人員充實到營銷戰(zhàn)線，充分發(fā)掘一線營銷崗位的作用，不斷提升營銷崗位的專業(yè)化程度，實現(xiàn)崗位設(shè)置由傳統(tǒng)工作模式向
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的總體工作思路，并詳細匯報了近期網(wǎng)格化營銷工作進展情況。網(wǎng)格化營銷工作組成員從“出發(fā)點、切入點、落腳點”以及“工作模式、工作流程、工作特色、工作內(nèi)容”等方面作了簡要介紹。榆次區(qū)營銷部經(jīng)理介紹
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，了解了在市場網(wǎng)格化管理這一嶄新的工作模式下的工作內(nèi)容，為全市專賣部門全面、深入推廣市場網(wǎng)格化管理奠定良好的基礎(chǔ)。
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，為散煙收購試點工作順利開展提供組織保障。五是加強散煙收購宣傳工作，引導煙農(nóng)積極參與。六是積極探索、因地制宜，大力推廣2012年彩云鎮(zhèn)小長山煙點開展散葉收購試點工作模式
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“課題負責制”工作模式，推動管理體系落地實施。完善對標聯(lián)動工作制度，更加注重分析對標過程，切實發(fā)揮標桿單位的示范引導激勵作用，形成良性互動的工作局面
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保障能力，立足為用戶提供系統(tǒng)技術(shù)解決方案，通過加快超高速濾棒及超高速配套輔聯(lián)、物流產(chǎn)品的研發(fā)進度，完善產(chǎn)品系列；不斷轉(zhuǎn)變工作模式，
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，落實好內(nèi)管委派制，規(guī)范內(nèi)管制度工作流程，理順內(nèi)管工作關(guān)系，形成良好的內(nèi)管運行機制，促進內(nèi)管工作模式向事前預防、事中監(jiān)管轉(zhuǎn)變
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，變單點整治向整體聯(lián)動、片區(qū)整治的工作模式轉(zhuǎn)變，堅決打擊非法運輸“假、私、非”卷煙、煙葉、煙絲及輔料行為；加強毗鄰地區(qū)專賣管理邊界協(xié)調(diào)，互相協(xié)調(diào)
