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，保障廣大零售客戶和消費者的利益；專賣執(zhí)法六條禁令、營銷人員十不準(zhǔn)、企業(yè)員工行為準(zhǔn)則都是規(guī)范員工廉潔自律，保護(hù)國家利益，保障廣大客戶和消費者利益。所以
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人的創(chuàng)造性，從而提高工作效率和取得好的效果。前者是硬管理，后者是軟管理。有效的管理模式既著眼于對員工行為的外部約束與控制，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、理性化，
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，每個人都有自己的自由，但是同樣要遵守社會規(guī)范和國家法律以及企業(yè)的管理規(guī)章制度、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以規(guī)范員工行為，確保企業(yè)更好地發(fā)展，
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企業(yè)文化為員工服務(wù)、讓企業(yè)文化融入員工的工作和生活，讓企業(yè)文化影響員工的言行，讓文化成為企業(yè)之魂，成為員工行為指南；其次，要加強(qiáng)道德
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要確保企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力。要抓好企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)精神，豐富文化載體，規(guī)范職工行為，做到企業(yè)文化理念真正入心、入腦，并
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下，遵循煙草職工行為規(guī)范，把煙草道德和道義提升到事關(guān)行業(yè)生死存亡的高度來認(rèn)識和理解，并且為之奮斗。道德不是嘴巴上的言詞，而是切實貫穿于行為和言語
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和拋灑汗水。時刻被“聚焦”，我們應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)言慎行，不說出格話，不干出格事，時時刻刻以煙草事業(yè)為重，把自己的言行牢牢掌控在員工行為規(guī)范之內(nèi)
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，主動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，推動企業(yè)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變組織、員工行為，產(chǎn)生更多的組織公民行為，提升企業(yè)核心價值。
再次是
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安裝安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)。改善安全環(huán)境，提高安全管理水平，傳播企業(yè)安全文化理念，規(guī)范員工行為。對鍋爐、電梯等特種設(shè)備按期進(jìn)行安全年檢，增強(qiáng)特種設(shè)備
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;可以從外部加強(qiáng)員工，尤其是直接接觸零售終端客戶的員工的紀(jì)律意識和責(zé)任感，使得煙草員工能夠直接接受被服務(wù)和管理對象的監(jiān)督。員工行為的優(yōu)化，有利于提高企業(yè)的信譽
