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查找差距等工作進(jìn)行了安排部署。
省局（公司）主管領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)講話中指出，近年來，按照國家局提出的加強(qiáng)行業(yè)基層建設(shè)的工作要求，全省
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能夠更好地認(rèn)識差距。煙草企業(yè)的公共關(guān)系工作起步不久，效果不盡如人意，需要煙草人的共同努力，不斷創(chuàng)新。一是對煙草公共關(guān)系形式的創(chuàng)新，二是對煙草
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;也沒有一定知名度，在定價位時需要拉開與競品的差距，一般來說，差距不得少于30%，如能達(dá)到50%以上的差價則相對較好。店員在銷售時，可以
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煙草在線鄂州消息 湖北鄂州市局公司經(jīng)過連續(xù)多日的大學(xué)習(xí)、大討論、大清家底，比差距、看優(yōu)勢、定目標(biāo)、出措施擬定2012年基礎(chǔ)管理目標(biāo)是：通過貫徹落實(shí)省局基礎(chǔ)管理
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嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距、縮小差距，使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為習(xí)慣，以進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)體系真正落地。要通過加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫與培訓(xùn)、實(shí)施與管理等工作
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了2011年的工作成績，深刻分析了存在的問題和差距，并針對存在的問題和差距，安排部署了2012年的各項工作：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，
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各個領(lǐng)域和全過程，確保各項工作穩(wěn)步提升。
一是結(jié)合工作實(shí)際，了解車間綜合管理水平存在的差距，更清晰地看到產(chǎn)生差距的環(huán)節(jié)與根源，為改進(jìn)工作
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的基礎(chǔ)上追趕進(jìn)度，縮小差距，力爭2月份完成銷售總量和一類嬌子銷售預(yù)警目標(biāo)，嬌子總量、七匹狼總量和三類以上七匹狼銷售指標(biāo)要縮小與預(yù)警目標(biāo)的差距；六是
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“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”主題實(shí)踐活動要求，從自身找問題、找差距，認(rèn)真寫心得體會對照“全心全意為煙農(nóng)服務(wù)、全心全意為零售客戶服務(wù)、全心全意為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)”找差距、找不足
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質(zhì)量作為主要目標(biāo)，圍繞“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)，著力在固基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、促發(fā)展、創(chuàng)亮點(diǎn)、帶隊伍五個方面下功夫、見成效。
著力在基礎(chǔ)上水平上下功夫見成效。以“找差距、找瓶頸
