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和吸引力，才能擊中顧客的“消費痛點”。那么，年末促銷怎么做才能吸引顧客，在營銷浪潮中脫穎而出呢？
01
注入“人情味兒”，
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來來往往，買單的卻屈指可數(shù)，銷售量始終上不去。
想要改變這種困境，就要想辦法把“客流量”轉(zhuǎn)化為“銷售量”。那么，該怎么做呢？
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。我們不知道怎么做才能獲得「獎賞」，也缺乏一條明確的、可復(fù)制的行為路徑。
這就導(dǎo)致了，這個自驅(qū)的回路，哪怕能轉(zhuǎn)動，也很難持續(xù)地運轉(zhuǎn)
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，明確事前、事發(fā)、事中的各個階段什么時候、具體由哪個小組執(zhí)行，做什么，怎么做，動用哪些應(yīng)急物資。要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的宣傳解讀和應(yīng)急演練工作，
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等，讓干部職工面對疫情不知道具體是什么、怎么做和做什么？因此，大多情形下干部職工無從下手、無所適從、人人自危，形成恐慌心理。即使疫情情況明朗
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廣州跑去虎門應(yīng)聘，當(dāng)時總經(jīng)理助理問他：賀卡業(yè)務(wù)員要怎么做？并要求他寫一篇做賀卡的報告。張曉波跑去廣州進(jìn)行市場調(diào)查，到廣州大型批發(fā)市場、專柜、文具店
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工作的目標(biāo)更明確、任務(wù)更具體，誰來做、做什么、怎么做，哪些工作達(dá)標(biāo)了、哪些方面要‘補(bǔ)課’，一目了然?！蓖ㄟ|市局（公司）黨組成員、副局長李迎
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。
第二個就是落地。光有規(guī)劃不行，真正要怎么做、做什么，還是很大的一個困難。
軒松嶺說：“大家都知道扶貧有三個階段，第一個是救濟(jì)式
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;以會議貫徹會議的現(xiàn)象仍在一定程度上存在，看起來轟轟烈烈，但落實到每一名黨員干部身上，其應(yīng)該“做什么、怎么做、做到什么程度、達(dá)到什么要求”仍然“看不見、摸不著
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新形勢下客戶經(jīng)理“做什么、怎么做”的問題，弱化其銷量任務(wù)考核，突出銷售質(zhì)量考核，引導(dǎo)客戶經(jīng)理把工作重心轉(zhuǎn)移到提升結(jié)構(gòu)、優(yōu)化服務(wù)上來，提升分析市場
