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縣局要想充分發(fā)揮自己的行業(yè)工作職能，必須重視客戶(hù)經(jīng)理的選拔、培養(yǎng)、使用、考核、獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)，充分地發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理職能，有效推動(dòng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作，提升營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量和水平，從而促進(jìn)行業(yè)不斷向前發(fā)展。
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當(dāng)前，對(duì)于零售戶(hù)而言，重要的不是回想雙節(jié)期間的失誤和不足，而要思考節(jié)后經(jīng)營(yíng)注意啥的問(wèn)題。努力做到在總結(jié)中發(fā)展，在失誤中成長(zhǎng)，在思考中前行，對(duì)節(jié)后經(jīng)營(yíng)做出合理的判斷和安排，尋求節(jié)后經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)點(diǎn)，不出現(xiàn)節(jié)后“冷淡”，不發(fā)生節(jié)后“蕭條”，保持節(jié)后經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定，確保零售不大起大落，使自己的零售經(jīng)營(yíng)正常有序發(fā)展。
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經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，客戶(hù)經(jīng)理要想做好卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作，那么“把握客戶(hù)心理，做好營(yíng)銷(xiāo)宣傳”是一種行之有效的措施，也是一種切合實(shí)際的做法。那么，客戶(hù)經(jīng)理如何把握客戶(hù)心理，做好卷煙營(yíng)銷(xiāo)宣傳呢？
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對(duì)中小學(xué)生吸煙，學(xué)校要本著對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，對(duì)家長(zhǎng)和社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，以極大的耐心去教育，以反復(fù)的說(shuō)教引導(dǎo)為主要措施，必要時(shí)通知家長(zhǎng)共同解決，這才是最重要的。
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這段時(shí)間對(duì)于政府部門(mén)而言屬于困難期，對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于陣痛期，對(duì)于一些經(jīng)商者來(lái)說(shuō)屬于煎熬期，對(duì)于零售戶(hù)而言屬于茫然期。政府在思考如何才能有效地快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，全面提高國(guó)家發(fā)展速度；企業(yè)在思考如何合理地實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，以尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)；經(jīng)商者在思考如何創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)；零售戶(hù)在思考如何吸引人氣，做好生意，增加收入。
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在卷煙銷(xiāo)售面臨巨大壓力的當(dāng)下，如何有效提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)水平和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)，保持行業(yè)持續(xù)發(fā)展，是煙草人尤其客戶(hù)經(jīng)理必須重視的課題。
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當(dāng)前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速緩慢，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力持續(xù)增大。盡管黨中央和國(guó)務(wù)院先后采取了一系列措施，但是情況依然不很樂(lè)觀。許多行業(yè)不景氣，特別是部分小微企業(yè)發(fā)展停滯，甚至瀕臨倒閉狀態(tài)。
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作為擔(dān)負(fù)營(yíng)銷(xiāo)重任的客戶(hù)經(jīng)理，要正確地看待當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售，應(yīng)該依然保持清醒頭腦，要想到威脅行業(yè)發(fā)展的因素始終存在，影響卷煙銷(xiāo)售的困難重重，為此當(dāng)前情況下，精心鞏固成果，防止逆勢(shì)反彈，是卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作中的重中之重。
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“國(guó)慶、中秋”年年有，對(duì)零售戶(hù)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，如何有效地做好雙節(jié)生意，值得零售戶(hù)好好探討。主動(dòng)出擊，才能打好“雙節(jié)”零售攻堅(jiān)戰(zhàn)！
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當(dāng)前，零售經(jīng)營(yíng)進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)程度。以筆者所在地區(qū)為例，一個(gè)不足20萬(wàn)人口的小縣城，大大小小的商場(chǎng)、超市和零售店總計(jì)超過(guò)千家，遍布于縣城各角落，可以說(shuō)有的街道商品比鄰，有的商場(chǎng)緊挨著商場(chǎng)。
